Gerenciamento De Custo E Tempo

Negociação Tomada de Decisão Influência na Empresa FACULDADE POLITÉCNICA Áreas do conhecimento FACULDADE POLITÉCNICA Gerenciamento de Integração  Define os processos e as atividades que se integram: 1. Termo de abertura do projeto: autoriza formalmente o início de um projeto Principal Input: Business Case 2. Plano de Gerenciamento do projeto: processo de documentação das ações de como serão executadas, controladas e encerradas. 3. Orientar e gerenciar a…

nos custos ou cronograma do projeto. Alternativas. Workaround. Resposta a um evento de risco negativo. Ao contrário do plano de contingência, as alternativas não são planejadas antecipando-se à ocorrência de um evento de risco. Análise da árvore de decisão. Decision-Tree Analysis. A árvore de decisão é um diagrama que descreve uma decisão que está sendo considerada e as implicações da escolha de uma ou outra das alternativas disponíveis. Ela incorpora probabilidades ou riscos e os…

de atividade Processos de execução Processos de planejamento Processos de inicialização Início da fase ou projeto Processos de controle Tempo Processos de encerramento Final da fase ou projeto Mac Cartaxo INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceito de Escopo - Quanto você gasta? - Quanto tempo você leva? - De quantas pessoas você precisa? - Quais recursos você usa? ESCOPO EXERCÍCIO 1 DESCREVA O ESCOPO DO PRODUTO DESEJADO POR…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA VANTAGENS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS MARINGÁ 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA VANTAGENS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Torres RA(s): Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre MARINGÁ 2011 RESUMO Podemos dizer que trabalhar em um projeto é uma tarefa comum, mas como podemos ficar confiantes de que um…

DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UNIDADE I Questões de Revisão 1) O que diferencia um projeto de outros esforços? 2) Quais as características que tornam um projeto único? 3) Como a organização pode estimular e favorecer o sucesso dos projetos? 4) Por que sob a visão de projetos, sucesso está vinculado ao cumprimento do plano e Não está vinculado ao ato de superar o plano? 5) Como a informação histórica pode favorecer o sucesso dos projetos? 6) Forneça cinco exemplo atuais…

GERENCIAMENTO DE CUSTOS DE UM SOFTWARE RESUMO Este trabalho apresenta os elementos que constituem a estrutura de um gerenciamento de custos de Software, bem como apresenta de forma geral seus planejamentos, estimativas, plano de gestão e todo o processo de gerenciamento até o retorno do investimento do projeto e exemplifica este retorno com suas vantagens e benefícios. Palavras-chave: Gerenciamento de custos, Gestão de custos, Plano de gestão. INTRODUÇÃO …

Gerenciamento de Projetos Introdução ao Gerenciamento de Projetos– Aula 1 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Professor Conteudista Valter Castelhano de Oliveira Doutorando POLI/USP, mestre POLI/USP (2008) , Mestre PUCC (2000) e Bacharel UFSCar (1986) e PMP (2003) 24 anos de docência (FATEC, PUCC, Veris, UNISAL, AESA e LFG) 10 anos como gerente de projetos (Elebra, Telebrás, CPqD, SignalCard) Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos…

NBR 10006 Gerenciamento da Qualidade - Diretrizes para a qualidade em gerenciamento de projetos Índice 1 Objetivo 2 Referências normativas 3 Definições 4 Características do projeto 4.1 Generalidades 4.2 Gerenciamento do projeto 4.3 Organização 4.4 Fases do projeto e processos do projeto 5 Qualidade em processos de gerenciamento do projeto 5.1 Generalidades 5.2 Processo estratégico 5.3Processos de gerenciamento de interdepen-dências 5.4 Processos relacionados ao objetivo 5.5 Processos…

MBA em Gerenciamento de Projetos – 1: Sumário Executivo SUMÁRIO EXECUTIVO Implementação de um sistema de gerenciamento da manutenção Preparado: Aprovado: V1 17/09/2009 [G.P.] Sumário 1: 2: 3: 3.1: 3.2: 4: INTRODUÇÃO E HISTÓRICO ................................................................................... 4 ANÁLISE ESTRATÉGICA.......................................................................................... 6 ANÁLISE DE VIABILIDADE ......................

descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência de Aquisições de projetos Por meio da gerencia de…