Gerenciamento De Custo E Tempo

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição ® UM GUIA DO Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)—Quarta Edição ISBN: 978-1-933890-70-8 Publicado por: Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 EUA. Telefone: +610-356-4600 Fax: +610-356-4647 Email: customercare@pmi.org Internet: www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados.…

ATIVIDADE 3 – ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Áreas de conhecimento é um conceito utilizado em Gerenciamento de Projetos que define as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar.…

estimar nossos custos na viagem. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado Precisaremos apenas de tempo para nossas pesquisas e de uma boa comunicação entre nós para o fim de as informações estarem sempre consistentes. Descrição do projeto Produto do projeto Será um conjunto de rotinas para o fim de termos segurança e garantia de uma boa viagem. Cronograma básico do projeto O projeto será feito por segmentos, assim, conseguindo tempo e melhoria na gestão. É definido um…

principalmente, o Planejamento do projeto, a Análise de valor agregado, o Gerenciamento de riscos do projeto, o Cronograma e a Melhoria de processo. 4. Descreva a diferença entre projetos e operações. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. 5. Descreva com suas palavras o que é gerenciamento de projetos? O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,…

Informação Primeiro bimestre 2012 Unip Interativa Pólo Anália Franco Resumo Este trabalho acadêmico tem como objetivo aplicar as disciplinas de Gerenciamento de Infraestrutura, Finanças em Projetos de TI, Economia e Mercado e Gestão Estratégica de Recursos Humanos dentro de uma organização visando a implantação de melhorias quanto ao tempo e forma, objetivando atender no prazo estabelecido e dentro do orçamento planejado. Demonstra como o gerente de projetos em TI pode…

Processo responsável por permitir Usuários a fazerem uso de Serviços de TI, dados ou outros Ativos. Gerenciamento de Acesso ajuda a proteger a Confidencialidade, Integridade e Disponibilidade de Ativos através da garantia que apenas Usuários autorizados sejam capazes de acessar ou modificar os Ativos. Gerenciamento de Acesso é algumas vezes referido como Gerenciamento de Direitos ou Gerenciamento de Identidade. (Estratégia de Serviço) Um Papel que é muito similar ao do Gerente de…

de Gerenciamento de Projetos PMBOK Guide 2000 (PMI) Processo Integrado de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento de Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento de Riscos Gerenciamento das Aquisições (ou Compras). No PMBOK Guide 2000 são abordados 39 processos divididos nas 9 áreas de conhecimento do…

1 Iniciação: 15 4.2 Fases Intermediárias 15 4.2.1 Planejamento: 15 4.2.2 Execução: 16 4.2.3 Monitoramento e controle: 16 4.3 Fase final 17 4.3.1 Encerramento: 17 5. Gerenciamento do projeto 18 5.1 Gerenciamento de integração 19 5.2 Gerenciamento de escopo 21 5.3 Gerenciamento de tempo 22 5.4 Gerenciamento de custos 23 5.5 Gerenciamento da qualidade 25 5.5.1 Ferramentas básicas da qualidade 28 5.5.1.1 Diagrama de causa e efeito 28 5.5.1.2 Gráficos de controle 29 5.5.1.3 Elaboração de…

Disciplina: Gestão de Projetos Autor: Aécio Antônio de Oliveira SUMÁRIO Unidade 1: Introdução ao Gerenciamento de Projetos ............................................... 8 Unidade 2: Documentos Importantes – Declaração do Escopo ............................... 30 Unidade 3: Planejamento do tempo – cronograma .................................................. 45 Unidade 4: Planejamento dos custos - estudo de viabilidade do projeto e análise dos riscos…

completar as lacunas da definição de Projeto. Projeto é um empreendimento ____________, em uma sequência de ____________ com começo, ____________ e fim ____________, que tem por objetivo fornecer um produto ____________ dentro de ____________ de tempo, custo e recursos. A - atividades / meio / programados / restrições / temporário / único B - temporário / atividades / meio / programados / único / restrições C - único / atividades / meio / programados / temporário / restrições D -…