Gerenciamento De Custo E Tempo

processos abaixo analisa o desempenho de custo de forma regular e pontual? Resposta Selecionada: c. Controlar os custos. Respostas: a. Estimar custos. b. Determinar o orçamento. c. Controlar os custos. d. Planejamento de custos. e. Encerramento de custos. Feedback da resposta: Resposta: C • Pergunta 3 Qual é a área de conhecimento do PMBOK responsável pela criação da estrutura analítica de projetos (EAP)? Resposta Selecionada: d. Escopo. Respostas: a. Tempo. b. Risco. c.…

Projetos NOME DA DISCIPLINA: Ferramentas de Gestão de Software, Gestão de Custos e Gestão de aquisição e contratações. NOME DO ALUNO: Alberto Siqueira UNIDADE / POLO: São José dos Campos NOME DO TUTOR: Haroldo Simões RA: 2246206703 DESAFIO PROFISSIONAL DO MÓDULO C 1-) Introdução O presente Desafio Profissional (DP), que compreende as disciplinas de Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações, e promove a integração…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…

sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 3. Definição de Gerenciamento de Projetos: é a aplicação de…

execução têm por finalidade, entre outros, gerenciar pessoas, cumprir processos, distribuir informações e avaliar o desempenho do projeto com base no plano de gerenciamento do projeto. ( ) Todo projeto é temporário, tendo uma data de início e uma data de fim definidas. 2) Julgue os itens em (V) Verdadeiro ou (F) Falso: ( ) No gerenciamento de riscos, a adoção, pelo gerente de projetos, da estratégia de aceitar significa que nenhuma ação será identificada para tratar a ameaça ou que…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM I. Aspectos conceituais de projetos • Objetivos: • Definir o que é um projeto, aspectos do seu ciclo de vida, e os diferentes processos a ele associados; • Identificar os fatores que podem levar ao sucesso ou ao fracasso de um projeto; • Relacionar as áreas de conhecimento em Gerência de Projetos e suas características; • Descrever os principais itens a serem abordados em um plano de projeto. Módulo…

Nacional de Resíduos Sólidos, foi sancionado em 2010, durante o mandato do presidente Luiz Inácio Lula da Silva, depois de mais de duas décadas tramitando no Congresso Nacional e, desde então, vem mudando toda a logística do lixo no Brasil. O gerenciamento de resíduos, incluindo aí os perigosos, a responsabilidade dos geradores e do poder público e os instrumentos econômicos aplicáveis ganharam regras e metas que devem ser cumpridas por toda a sociedade. Ela considera a questão do…

Adriano Graziosi adrianograziosi@hotmail.com Uberlândia - 2012 Gestão de Projetos Papel do gerente de projetos • É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos dos projeto. • Deverá gerenciar escopo, tempo, custo, riscos, pessoas, ... Gestão de Projetos Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Ciclo de vida do projeto Plano de Negócio Fase 1 Projeto Fase 2 Operações Retirada ... Fase Final

auxiliam e facilitam esse processo. Os fundamentos de gerenciamento de projetos descrevem uma metodologia para gerenciar projetos com eficácia. Os projetos sempre estiveram presentes na história do homem. Pode observar pelas grandes construções efetuadas na antiguidade, onde muitas de encontram boas condições até os dias atuais. Pode-se dizer que todas essas grandes obras demandam uma organização para sua realização. Assim tem-se que o gerenciamento de projetos já vem sendo usado a…