Gerenciamento De Custo E Tempo

FACULDADE DO NOROESTE DE MINAS - FINOM Engenharia Civil GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM OBRAS PÚBLICAS Paracatu – MG 2014 Johny Alberto Alves de Almeida GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM OBRAS PÚBLICAS Pré-projeto apresentado na Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia Civil da Faculdade do Noroeste de Minas, FINOM. Orientador (a): Prof. Esp. Naeno Cançado Guimarães

serviços é cada vez mais necessário que essas se utilizem de ferramentas como o Gerenciamento de Projetos para que busquem garantir o atendimento às expectativa dos clientes e a otimização dos recursos alocados. Nesse contexto, o presente trabalho tem como objetivo principal propor uma abordagem baseada na metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do Project Management Institute (PMI) para o gerenciamento de projetos de design digital. A metodologia de pesquisa adotada…

NOME DO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Cidade Mês/ Ano FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Título Título Título Título Título elaborado por

SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 12

....................................8 2.4 Contingências e Dependências..............................................................8 2.5 Métricas para Definição de Sucesso e Fracasso...................................9 3. Plano de Gerenciamento de Escopo........................................................................................................................10 3.1 Termo de Abertura......................................................................................

Inc. • Fundamentos do gerenciamento de projetos, Editora FGV • Government Extension to the PMBOK Guide, 2006, Project Management Institute, Inc. AGENDA PMI, PMBoK e PMP  Conceituação:  O que é um projeto?  O que é gerenciamento de projetos?  Contexto do gerenciamento de projetos  Benchmarking em empresas brasileiras  Áreas de especialização ligadas ao gerenciamento de projetos  Ciclo de vida e organização do projeto  Processos de gerenciamento de projetos…

autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com os próprios critérios. No aspecto financeiro, a autoridade do gerente do projeto estará limitada, sendo definido no plano de gerenciamento de custos. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado Serão realizadas compras de Softwares e Hardwares, criação da metodologia, projeto piloto, bem como o treinamento do pessoal da divisão. Descrição do projeto Produto do…

Serviço. Access Management Gerenciamento de Acesso (Operação de Serviço) O Processo responsável por permitir Usuários a fazerem uso de Serviços de TI, dados ou outros Ativos. Gerenciamento de Acesso ajuda a proteger a Confidencialidade, Integridade e Disponibilidade de Ativos através da garantia que apenas Usuários autorizados sejam capazes de acessar ou modificar os Ativos. Gerenciamento de Acesso é algumas vezes referido como Gerenciamento de Direitos ou Gerenciamento de Identidade.…

5 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK 14 5.1 Gerenciamentos da Integração do Projeto 15 5.2 Gerenciamentos do Escopo do Projeto 16 5.3 Gerenciamento do tempo, ou prazo do Projeto 17 5.4 Gerenciamento do Custo do Projeto 18 5.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 19 5.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 20 5.7 Gerenciamento da Comunicação do Projeto 20 5.8 Gerenciamento dos Riscos do Projeto 21 5.9 Gerenciamento das Aquisições do Projeto 22 6 EXTENSÕES DO PMBOK 24

articulação são características importantes para os membros da equipe. 2 ) Qual dos processos da ITIL é responsável por garantir que a organização esteja preocupada com novas tecnologias e substituições? Resposta Correta: Gerenciamento de Capacidade Comentários: O gerenciamento de Capacidade preocupa-se com as novas tecnologias, verificando que a capacidade dos recursos e serviços serão atendidas caso a tecnologia dos sistemas seja trocada. Por exemplo: trocar Windows por Linux. …