Gerenciamento De Custo E Tempo

MARCO ANTÔNIO SILVA COSTA YURI ALLISON SANTOS DE MORAIS E SILVA GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns…

Gerenciamento de Projetos O que é um Projeto? O Que é um Projeto? Fase de Projeto Processo Produtivo (Dia-a-Dia) Desenvolvimento de um novo veículo no túnel virtual Linha de produção do Veículo É um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico Fonte: PMBOK® - Project Management Body of Knowledge Projeto • Os projetos tem caráter temporário e único e por isso diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos repetitivos. –…

A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte, a qualquer tempo. Página | 2 EXCLUSIVO - PROGRAMA DE ASCENSÃO ACADÊMICA INTERNACIONAL Por ser reconhecido internacionalmente como um centro de excelência, a FGV mantém parceria…

Projeto e gerenciamento de projetos Contexto do gerenciamento de projetos Processos do gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento do Gerenciamento de projetos Estudo de caso Conclusão Introdução Introdu O trabalho estuda a aplicabilidade das metodologias de gerenciamento de projetos segundo as práticas do Project Management Institute (PMI) para a obra de construção de submarinos realizada pelo Arsenal de Marinha do Rio de Janeiro (AMRJ). Projeto e gerenciamento…

Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento de Custos - Prof. Valmir Conde Áreas do conhecimento PMBoK® Guide – Gerenciamento de Custos 1. Introdução Para garantir o bom sucesso e desenvolvimento de nossas empresas nos dias atuais, é de suma importância se trabalhar com projetos. Um projeto é caracterizado por ser único, ter escopo e prazo definido auxiliando a impulsionar as empresas frente ao agressivo mercado competidor. Assim, a melhor

A IMPORTÂNCIA DAS ESTIMATIVAS DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS 1. INTRODUÇÃO Este trabalho visa demonstrar um estudo técnico na área de gerenciamento de tempo e custos apontando pontos inerentes às questões dentro dos tópicos: escopo, tempo e custo de projetos. Além de referenciar as práticas relativas aos processos de gerenciamento apontado pelo guia PMBOK® e as técnicas usadas dentro desta área. Para problemáticas como o questionamento “Por que nenhum projeto consegue terminar no…

Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders, Expectativas E Resultados Esperados 6.1 Stakeholders 6.2 Expectativas 6.3 Resultados 7. Premissas 7.1 Premissas Do Projeto 7.2 Premissas Do Produto Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do Projeto. 8.5 Dicionário Da Eap 8.6 Padrão De Documentação 8.6.1 Cabeçalho 8.6.2 Ata De Reunião 8.7 Riscos…

GERENCIAMENTO DE TEMPO E RISCO EM PROJETO Anderson Damazio Bento Daniel Oda Lucas Eduardo Buscaratto Luiz Carlos Gonçalves Professor- Fabio Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão da Tecnologia da Informação (GTI0084) – Prática Módulo III 14/10/2014 RESUMO Neste trabalho falaremos sobre gerenciamento de tempo e risco em projetos. O objetivo da administração de tempo num projeto é que o mesmo cumpra com prazos definidos em cronograma de atividades.…

Índice 1.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO ------------------------------------ 5 1.1. Termo de Abertura 1.2. Declaração de Escopo 1.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 1.4. Gerenciamento de Alterações no Escopo – (pessoas autorizadas e níveis de aprovação) 2.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO -------------------------------------- 17 2.1. Resumo (Datas de início e término estimado do projeto) 2.2. Cronograma 3.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro Salvador 2013 GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO