Gerenciamento De Contratações E Aquisições

Tema: Compras, Contratações e Terceirizações. Título: Compras, Contratações e Terceirizações. Objetivo: Compreender e analisar o departamento de compras de uma organização. Avaliando os impactos das operações em relação aos demais processos integrados à empresa. Justificativa: Abordar o processo de compras de materiais ou serviços, no qual vamos procurar comentar as maneiras que as atividades podem contribuir para eficiência da organização. Introdução: Apesar da importância da…

tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. CRONOGRAMA DO PROJETO |WBS |TAREFA |DURAÇÃO |INÍCIO |TÉRMINO | |1 |Negócio (Hotel de Negócio) |330 |27/10/06 |08/03/07 | |1.1 |Gerenciamento do Projeto |95 |27/10/06

ferramentas técnicas e conhecimentos de um gestor de projetos. O gerenciamento de projetos é composto pelos seguintes grupos de processos: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. O PMI é uma organização sem fins lucrativos e tem como objetivo promover e ampliar o conhecimento de gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área. O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é um desses mecanismos…

Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos Essas áreas são compostas de processos de gerenciamento de projetos. O Gerenciamento de integração do projeto descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: • Desenvolver o termo de abertura…

escopo do projeto: o gerenciamento do escopo consiste no planejamento e na definição clara dos objetivos do projeto; na criação de EAP e na verificação e controle desse escopo; • Ambiente e circunstâncias dos projetos: gerenciamento do ambiente no qual o projeto está inserido como, por exemplo, consulta às normas que regulam o uso e a ocupação do solo, legislações ambientais; identificação dos fornecedores, mão de obra e equipamentos. • Custos: o gerenciamento de custos e aquisições…

de Conhecimento Presentes no PMBOK  Escopo Escopo do Projeto  Gerenciamento G i t do d Escopo E do d Projeto P j t  Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.  É uma das principais atividades na Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do conhecimento. Gerenciamento do Escopo do Projeto  Pl Planejamento j t do d escopo:…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A IMPORTÂNCIA E OS BENEFÍCIOS DO PROCESSO DE AQUISIÇÕES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DAS EMPRESAS FERNANDA GABRIELLE RIBEIRO DOS SANTOS RIO DE JANEIRO 2014 A IMPORTÂNCIA E OS BENEFÍCIOS DO PROCESSO DE AQUISIÇÕES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DAS EMPRESAS FERNANDA GABRIELLE RIBEIRO DOS SANTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como…

Áreas de Competência Gerenciamento de riscos Os riscos de um projeto são descrito como um conjunto de possíveis eventos benéficos ou maléficos que podem ocorrer durante o processo de desenvolvimento de um projeto ou software. Sua necessidade se torna necessária sempre que que houver fatores externos ou internos que impliquem direta ou indiretamente no desenvolvimento de projeto alterando seu planejamento. A identificação desses possíveis eventos ou possibilidades são muito importantes…

Gerenciamento de projeto Conceitos de projeto de ti Para o PMBOK, projeto é um esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo. Para tal necessita de objetivos claros, parâmetros de medição (o que não se pode medir, não se pode melhorar), datas de início e término que atendam aos requisitos das partes interessadas (stakeholders). De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto é um processo único, consistindo de…

Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 7 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura Analítica do Projeto 7 Lista de Atividades 7 Gerenciamento de Tempo 8 Cronograma 8 Gerenciamento de Custo…