Gerenciamento De Contratações E Aquisições

Dalton Índice 1.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO ------------------------------------ 5 1.1. Termo de Abertura 1.2. Declaração de Escopo 1.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 1.4. Gerenciamento de Alterações no Escopo – (pessoas autorizadas e níveis de aprovação) 2.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO -------------------------------------- 17 2.1. Resumo (Datas de início e término estimado do projeto) 2.2. Cronograma 3.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO…

apresentar orçamentos, aplicação de recursos; deverá preparar e formalizar os planos do projeto, fazer seleção de pessoas, bem como a definição de tarefas para elas; definir a estrutura organizacional do projeto. Tem autoridade para avaliar e aprovar contratações de pessoal e serviços. Possui autonomia para liberar pagamentos. Tem responsabilidade sobre todas as atividades, porém não possui autoridade sobre aquisição de equipamentos e móveis, escolha e aprovação do local a ser alugado,…

aprovação dos recursos orçamentários e financeiros, tão-somente, para o momento da aquisição, que se faz de forma quase imediata e eficiente. Não há desperdício de recursos imprescindíveis à Administração – o administrador público pode realizar aquisições de materiais e serviços até o último dia do exercício orçamentário. Nesse sentido, o SRP apresenta uma das maiores vantagens em relação às demais modalidades de licitação, ao dispensar a necessidade de dotação orçamentária prévia.…

Gerenciamento de Projetos O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os objetivos do projeto. A idéia é realizar o trabalho no menor prazo, com o menor custo, otimizando o uso dos recursos, dentro da qualidade combinada, correndo menos riscos e satisfazendo todos os envolvidos. Não é tarefa fácil! Por isso devemos conhecer o conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, consolidados por milhares de

Público-alvo : Profissionais que ocupam posições de gerenciamento de projetos, seja atuando na elaboração, planejamento, execução, controle ou encerramento dos empreendimentos. Número de Participantes: 7 a 12 por equipe Objetivos da Dinâmica proje++o : - mostrar aos participantes que planejamento funciona e é fundamental a qualquer projeto; - aplicar as 9 áreas de conhecimento do PMBOK® importantes a qualquer projeto (tempo,custo, escopo, risco, aquisições, recursos humanos,…

vai ser feito. Recursos Humanos e Aquisições são as ferramentas para produzir o trabalho do projeto. Comunicações e Riscos devem ser sempre abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integração é a junção de todas essas áreas. Um projeto consiste em pessoas (e máquinas) que utilizam o tempo, materiais e dinheiro realizando trabalho coordenado para atingir determinado objetivo. Área de gerenciamento da integração do…

você entende por competência? R: competência é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, na sua manifestação, produzem resultados para um fim de uma instituição. 2. Quais são as competências em gerenciamento de projetos? R: Conhecimento, habilidade e atitude. 3. O que é habilidade? R: é a capacidade de realizar uma tarefa em conformidade com padrões de desempenho. 4. O que é conhecimento? R: é obter informações necessárias de…

Processos de Gerênciamento de Projeto O que é PROCESSO? Processo é o conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Divide-se em duas categorias: Processos de Gerenciamento de Projetos; Processos Orientados ao Produto. Grupo de Processos de Gerência de Projetos Grupo de Processos de Iniciação Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto;

chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, que contempla diversas áreas do conhecimento ideal para o gerenciamento de projetos. Considere as assertivas abaixo:R: II) o gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos;IV) os processos para…

mais de 170.000 profissionais de gerenciamento de projetos no mundo (mar/2005); Mantém 30 SIGs – Specific Interest Groups PMBoK – Project Management Body of Knowledge Guide Certificação PMP (Project Management Professional) Divulgação de conhecimento e práticas de gerenciamento de projetos e valorização profissional. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI o o o o O Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial de gerenciamento de projetos.…