Gerenciamento De Contratações E Riscos

PLANEJAMENTO E GESTÃO - NPPG PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO, PROGRAMAS E PROJETOS Rio de Janeiro 14/04 a 16/04/2014 Gestão de Suprimentos e Contratações 1) MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO REIVAX CONSULTORIA S/A Projeto: Melhoria do Processo de GP na REIVAX MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO ITEM DESCRIÇÃO QUANT REF EAP VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO 1 Aquisição de Software para Gerenciamento de Projeto 200 Licenças…

ferramentas e técnicas adotadas como melhores práticas para Gerenciamento de Projetos; - Exposição e assimilação dos conceitos e terminologias utilizados pelo PMI®; - Foco no sucesso no exame. Conteúdo Programático 1 Carga Horária: 42 horas/aula Introdução - 1,5 hora/aula Objetivo do GUIA PMBOK® O que é um projeto? O que é gerenciamento de projetos? A estrutura do GUIA PMBOK® Áreas de especialização Contexto de gerenciamento de projetos Ciclo de vida e organização do…

vasta experiência em: Gerenciamento de projetos, gestão da construção, planejamento e fiscalização de obras, atuando como gerente de construção e de contrato, Gerente de Projeto, Gerente de Manutenção, chefias e serviços afins. · Desenvolvimento e fiscalização de obras e projetos; · Gerenciamento de contratos de empreitadas e manutenção; Comprometimento e cumprimento de metas e resultados; · Gestão de compras e contratos; · Contratações de Serviços; · Gerenciamento e entregas…

Gerenciamento de Aquisições Unidade 1 –Introdução ao Gerenciamento das Aquisições do Projeto / Contratos (1a parte) Introdução Responsável por garantir que todo elemento externo participante do projeto seja efetivamente fornecido dentro do custo, prazo e qualidade esperado Abrange os processos de gerenciamento de contratos e controles de mudanças necessários para desenvolver ou administrar contratos ou pedidos de compra Estrutura Centralizada: Possui um departamento de aquisições…

ATPS – Gestão de Projetos Etapas 3 e 4 Equipe: Plano de Gerenciamento do Projeto Etapa 3 Objetivo: Descrever qual o objetivo para a qual a equipe está realizando o projeto, que pode ser: descrição concreta de que o projeto quer alcançar, um resultado a ser obtido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado. Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, realizáveis, realísticos, e baseados no tempo. Justificativa: Descrever de forma clara a justificativa contendo…

um desafio para toda população que necessita do Sistema Único de Saúde no Município. Essa situação torna se uma questão já instalada de saúde publica. Atualmente as políticas públicas têm ampliado a demanda de recursos e aumentado os números de contratações por indicações das mais diversas possíveis, gerando com isso conformismo direto, por parte da administração publica local. Discente: Adriano Miranda Pires Cuiabá/2014SUMÁRIO…

Segundo o PMI (2004), os processos de planejamento e suas respectivas funções são estes a seguir: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – o plano de gerenciamento do projeto inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares do projeto. Ele define como o projeto é executado, controlado, monitorado e encerrado Planejamento do escopo – Documenta como o do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do…

clara do escopo do projeto: o gerenciamento do escopo consiste no planejamento e na definição clara dos objetivos do projeto; na criação de EAP e na verificação e controle desse escopo; • Ambiente e circunstâncias dos projetos: gerenciamento do ambiente no qual o projeto está inserido como, por exemplo, consulta às normas que regulam o uso e a ocupação do solo, legislações ambientais; identificação dos fornecedores, mão de obra e equipamentos. • Custos: o gerenciamento de custos e…

Rabello Atividade 3 – Gerenciamento de Projetos ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS As áreas de conhecimento são conceitos utilizados no gerenciamento de projetos para definir as dimensões de atuação no projeto. São nove as áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos: 1. Gerenciamento de Integração Inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.…

Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Turma GPT 103 Aluno: José Pereira de Assis Netto Stakeholder Envolvimento Interesse no Projeto Poder Influência no Projeto Classificação Vice presidente Sponsor Que o projeto seja bem sucedido Alto Resolver conflitos internos e exercer liderança Aliado Diretor Financeiro Afetado Internamente a Organização Que o projeto seja executado dentro dos valores orçados e traga lucro a empresa Alto Aporte de recursos para execução…