Resumo Gerenciamento de Aquisicoes

Gerenciamento de Aquisições

Unidade 1 –Introdução ao Gerenciamento das Aquisições do Projeto / Contratos (1a parte)

Introdução
Responsável por garantir que todo elemento externo participante do projeto seja efetivamente fornecido dentro do custo, prazo e qualidade esperado
Abrange os processos de gerenciamento de contratos e controles de mudanças necessários para desenvolver ou administrar contratos ou pedidos de compra

Estrutura

Centralizada:
Possui um departamento de aquisições
Oportunidade de melhoria continua
Praticas padronizada
Plano de carreiras
Não há fidelidade ao projeto
Difícil contratação

Descentralizada:
Não existe um departamento e sim uma figura de um profissional
Acesso fácil a contratações
Fidelidade ao projeto
Difícil o alto nível de especialização
Duplicidade de conhecimentos
Pouca padronização
Não há plano de carreiras

Unidade 2–Contratos (2a parte)

Contratos
Vínculo jurídico estabelecido entre duas partes ou mais
O fornecedor é obrigado a entregar o produto ou serviço especificado e o contratante a pagar por ele
São essenciais em projetos

Categorias de contratos
Preço Fixo (PF)
Preço Fixo Garantido (PFG)
Utilizados principalmente quando os requisitos do projeto são claros e quando temos disponibilidade de fornecedores no mercado
Permite estabelecer um valor global pelos serviços prestados
Contrato mais utilizado
Custo adicional é repassado ao fornecedor
Recomendado quando o comprador tem clareza sobre o trabalho que deve ser feito
Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI)
Além do valor global final do contrato, pode estipular uma remuneração de incentivo
Preço Fixo com Remuneração de Concedida (PFRC)
Montante total possível do premio concedido é determinado com antecedência e distribuído proporcionalmente conforme desempenho
Preço Fixo com Ajuste Econômico de Preço (PF-AEP)
Quando se há dúvidas sobre as condições econômicas no futuro
O contrato prevê ajustes de preço baseado no tempo

Contrato do tipo Tempo e Material