EAP Antonio 20 02 SEI Uni III Ms RF

Unidade III

ELABORAÇÃO
Ç
E ANÁLISE DE PROJETOS

Prof. Antônio Palmeira

Conteúdo da unidade III
 Gerenciamento dos recursos humanos em projetos
 Gerenciamento da comunicação em projetos
 Gerenciamento de riscos em projetos
 Gerenciamento de aquisições em projetos

Gerenciamento de recursos humanos em projetos
 Inclui todos os processos que organizam e gerenciam a equipe responsável pela execução do projeto.
 Área
Á
de conhecimento considerada complexa e subjetiva.
 Lidar com Recursos Humanos é uma arte.
 Exige constante pesquisa, sensibilidade a toda prova, muita vivência do dia a dia e, acima de tudo, a utilização do bom senso.
 As pessoas são as peças-chave em um projeto.

Gestão de projetos e gestão de pessoas
 O sucesso presente de uma empresa depende do valor percebido de seus produtos e serviços, mas o seu sucesso permanente está ligado às competências de suas pessoas pessoas.  Estas competências são:
 Conhecimento;
 Habilidades;
 Atitudes;
 Comprometimento;
 Liderança

Processos do gerenciamento de recursos humanos em projetos
 Desenvolver o plano de recursos humanos.
 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto.
 Desenvolver a equipe do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto.

Desenvolver o plano de recursos humanos
 É o processo de identificação e documentação de:
 funções que cada um deve exercer;
 responsabilidades;
 habilidades necessárias para a execução das tarefas;
 relacionamentos hierárquicos do projeto;
 um planejamento de gestão dos profissionais.
 Integra o grupo de processos de planejamento.

Mobilizar equipe do projeto
 É o processo que confirma a disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe essencial para que as designações do projeto sejam concluídas. concluídas  Integra o grupo de processos de execução.

Desenvolver equipe do projeto
 É o processo responsável pela melhoria das competências dos profissionais que compõem a equipe, assim como a integração dos profissionais e o ambiente global