ARTIGO GER AQUISI ES

As principais práticas no gerenciamento de aquisições em projetos
Eduardo Gomes de Oliveira

Explorar a área de conhecimentos do gerenciamento de aquisições em projetos, baseado no Guia
PMBOK®, abrangendo desde as atividades iniciais desenvolvidas pela equipe de projeto durante a fase de pré-contratação, bem como as práticas verificadas durante a contratação e a pós-contratação, até o encerramento do contrato. Palavras-chave:
Gerenciamento de projetos, gerenciamento de aquisições, fornecedor, contrato, PMBOK. Objetivo:
O objetivo deste artigo é de proporcionar aos leitores iniciantes na área do gerenciamento de projetos, uma reflexão sobre como deve ser conduzido o gerenciamento de aquisições no dia-a-dia da equipe de projetos. Aos leitores mais experientes, espera-se que este artigo possa ser um bom resumo para fixação de seus conhecimentos. Aos leitores que desejarem aprofundar no assunto, é sugerida a consulta às bibliografias [1] e [2]. Introdução:
O gerenciamento de aquisições é uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK® freqüentemente empregada no gerenciamento de projetos, seja o projeto de pequeno, médio ou grande porte. A prática da terceirização, verificada de modo especial nas últimas duas décadas, tem, de uma forma geral, tornado cada vez mais presente a figura do fornecedor como um personagem importante para a realização do projeto, seja este fornecedor de recursos ou serviços.
Em muitos casos o fracasso de fornecedores de materiais, equipamentos ou serviços durante o andamento do projeto poderá trazer impactos significativos ao cumprimento do projeto, ou mesmo comprometer a sua realização. Para poder alcançar os objetivos do projeto, o gerente de projeto deve conhecer e estar alinhado às boas práticas da gestão de aquisições. Desenvolvimento:
O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser