Gerenciamento De Ativos

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

Uma pesquisa sobre o Gerenciamento de Resultados Contábeis: causas e conseqüências Alberto Shigueru Matsumoto e Enéias Medeiros Parreira* Resumo O gerenciamento de resultados contábeis nas empresas é um problema real, sobretudo por encontrar refúgio na flexibilidade das normas e regulamentos contábeis, que permitem alternativas distintas para a contabilização de um mesmo evento contábil. E mesmo, onde há regras, estas facultam ao gerente escolhas distintas sobre a aplicação dessas regras

NORTE DISTRIBUIDORA DE ACUM E ACESSORIOS LTDA RESUMO: Este artigo descreve a importância de um sistema de gestão baseado na implantação um grupo de auto gerenciamento dentro do modelo de planejamento estratégico na Norte Distribuidora de Acumuladores e Acessórios Ltda., objetivando apresentar os resultados obtidos com a implantação do gerenciamento de rotina na presente empresa. Para tanto, sob o enfoque comparativo, seguiu-se a metodologia de estudo de caso desenvolvido a partir da…

RESUMO A base para qualquer empresa hoje ser bem sucedida não está somente em seus funcionários e em seus ganhos, tudo parte de um bom gerenciamento, de um bom planejamento. Antes de começarmos a executar qualquer tipo de projeto, e colocá-lo em pratica, devemos montar um plano de gerenciamento para o mesmo, levantar seus custos, tempo, riscos, benefícios e analisar todas as hipóteses de erro e acertos, a fim de minimizar ou até mesmo eliminar qualquer possível problema futuro. Em projetos

ALM e Estratégias de Alocação de Ativos em Fundos de Pensão: Gerenciamento da Razão de Solvência ABRIL/2004 RESUMO As políticas de investimento e as estratégias de alocação de ativos dos gestores das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC) devem ter como principal critério de mensuração de desempenho e de gestão de riscos a otimização do indicador “Razão de Solvência” dos planos de benefícios por elas administrados.…

Gerenciamento de Projetos 1 2014 - 1 Definição de Projeto • Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. • O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Resultados de Projetos Um projeto pode criar: • Um produto que pode ser um item final ou um item componente de outro

qualidade, disponibilidades e perspectivas de crescimento visando uma facilidade de implantação e gerenciamento, a fim de atender as expectativas da empresa e expansão baseando-se em tecnologias e serviços que o mercado oferece. Todos os requisitos de softwares, hardwares, políticas de controle e ferramentas de gerenciamento foram propostos visando uma facilidade de implantação e gerenciamento, a fim de atender as expectativas da empresa. PALAVRAS-CHAVE: Tecnologia, Crescimento,…

detalhamento de cada um dos processos de gerenciamento de serviços de TI, ou seja, os processos de Suporte e Entrega de Serviços de TI. Começaremos com os processos de Entrega de Serviços, que correspondem aos processos Operacionais. A ordem de cada um destes processos é a seguinte: • • • • • Gerenciamento de Configuração Gerenciamento de Alterações Gerenciamento de Incidentes e Help Desk Gerenciamento de Problemas Gerenciamento de Versões Gerenciamento de Configuração As…

FACULDADE DE ENGENHARIA E COMPUTAÇÃO - FAEC Disciplina: Gerenciamento de Redes Data:___/___/2014 Professor: Michel Fernandes Aluno(a):_______________________________________¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ Semestre:___________ NOTA:________ (_____________) Ass: (prof) 01 - Quais as áreas funcionais de gerenciamento? R: Gerência de falhas, configuração, contabilização, desempenho e segurança. 02 - Quais atribuições de um gerente de redes

............... 15 1.3 Ciclo de vida da informação ..................................................................... 19 1.4 Ciclo de produção do conhecimento ..................................................... 20 1.5 A informação como um ativo ................................................................... 21 1.6 Vulnerabilidades da informação ..............................................................24 1.7 Ameaças à segurança da informação ....................................