Gerenciamento Da Tecnologia No Transporte Roteirizaçao

Presidentes de Prevenção de Perdas em seu organograma, o que demonstra o quanto esse assunto vem sendo tratado como parte da estratégia competitiva. Uma área de Prevenção de Perdas é fundamental para tratar os assuntos relacionados aos inventários, gerenciamento de risco, prevenção de perdas, fraudes, furtos, segurança alimentar, auditoria interna, investigação interna, auditoria da caixa e que são tratados por profissionais especializados, geralmente advindos da própria base do setor,…

custos fixos por variáveis; Utilizar novos canais de distribuição; Otimizar a logística como forma de diferencial competitivo; Normalmente, a redução de custos é um dos primeiros fatores que são analisados, sendo que alguns deles, assim como os transportes, já são terceirizados em grande parte das empresas, com economias significativas. Salvo exceções, entre os fatores citados acima, "aquele que sugere maior dedicação ao próprio negócio", apesar de ser intangível (que não pode ser…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PÓLO MAUÁ PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL Mauá 2011 Alex da Cunha Ferreira Erivelto Leite da Fonseca Robson Aparecido dos Santos de Morais Rodrigo Santos Mendonça Tiago Barbosa da Silva PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL Projeto de Pesquisa…

Introdução Usualmente pensamos em logística como o gerenciamento do fluxo de materiais do seu ponto de aquisição até o seu ponto de consumo. No entanto, existe também um fluxo logístico reverso, do ponto de consumo até o ponto de origem, que precisa ser gerenciado. Este fluxo logístico reverso é comum para uma boa parte das empresas. Por exemplo, fabricantes de bebidas têm que gerenciar todo o retorno de embalagens (garrafas) dos pontos de venda até seus centros de distribuição. As…

Valinhos – SP Abril/2012 Atividades Práticas Supervisionadas Atividades Práticas Supervisionadas, apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia em Logística da Universidade/Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Profa. tutora Vanderli. Valinhos – SP Abril/2012 Roteiro de Entrevistas – Questionário Informações gerais : 1) Qual é o nome fantasia

1 Conceitos de logística ............................................................................................ 3.2 Importância da logística.......................................................................................... 3.3 Gerenciamento da cadeia de suprimentos............................................................ 3.4 Distribuição física.................................................................................................... 3.5 Sistema de distribuição.....

panfletagem, via rádio, jornais de distribuições gratuitas e representantes comerciais. 4.3.2. Análise SWOT Forças Inovação Praticidade Boa localização geográfica Produto ecologicamente correto Fraquezas Imaturidade do produto Tecnologias de informação insuficientes Não há marketing agressivo Oportunidades Forte apelo ecológico Referência no mercado Preço competitivo Ameaças Concorrência Introdução no mercado Governo / legislação Há produtos…

iniciativas para melhor estruturar os sistemas de logística reversa. Deverão ser aplicados os mesmos conceitos de planejamento do fluxo logístico direto, tais como estudos de localização de instalações e aplicações de sistemas de apoio à decisão (roteirização, programação de entregas, etc.). Isto requer vencer desafios adicionais, vista ainda a necessidade básica de desenvolvimento de procedimentos padronizados para a atividade de logística reversa. Principalmente quando nos referimos…

possibilidades de terceirização das atividades logísticas são inúmeras. Por esta razão, nos países onde as atividades dos PSLs estão mais desenvolvidas, a segmentação do mercado vem aumentando, incluindo desde a simples terceirização de atividades de transporte até a contratação de terceiros para operar todo o processo logístico. Com isso, devido a importância e complexidade das terceirizações logística, vem aumentando a preocupação com um melhor conhecimento das atividades que…

passou à ser aprimorado pelo então engenheiro chefe da Toyota, Taiichi Ohno. Como surgiu: Henry idealizou que não compensava comprar materiais excedentes, e sim apenas o necessário para a produção imediata, levando-se em consideração o tempo de transporte. Assim foi também implementado o sistema “Dock to factory floor”, ou seja, o material ia direto para as linhas de montagem. No Japão , as empresas não podiam pagar por grandes terrenos para seus galpões, sendo isso considerado uma…