Gerenciamento Da Rotina Do Trabalho Dia A Dia

significa gerenciamento pelas diretrizes? Resposta: Segundo Campos (1992) gerenciamento pelas diretrizes (GPD) é um sistema gerencial (administrativo), capaz de estabelecer, desdobrar e controlar as metas fundamentais da alta gerência e os meios correspondentes, para assegurar seu sucesso em todos os níveis da organização. É um sistema praticado por todos os integrantes de uma organização. O gerenciamento pelas diretrizes, busca atingir as metas que não podem ser alcançadas com a…

Gerenciamento da rotina diária num Programa de Pós-graduação JUSTIFICATIVA O objeto deste estudo baseia-se na necessidade da criação de um manual de atividades prático e simplificado com ferramentas que tornem a realização das atividades rotineiras de uma secretaria de pós-graduação mais ágil e eficiente, melhorando a qualidade e rapidez nos registros e controle acadêmico, que resultem em informações mais precisas e com qualidade. O interesse nesta pesquisa está vinculada…

Gerenciamento da Rotina e por Processos Prof. Augusto Fonseca Tipos de estruturas organizacionais Fonte: Rotondaro (2005) Responsabilidades – Visão Matricial Executivo Principal RH Finanças Marketing Produção P&D Compras Visão funcional Manutenção Engenharia Planejamento E controle da Produção Produção Engenharia Industrial Controle Da Qualidade Visão de processos Processos Primários: P&D produtos Comercializar & vender Produzir & entregar Faturar…

1 Introdução Planejar o desenvolvimento e continuidade dos processos, nas situações mais distintas e inesperadas se tornou elemento estratégico essencial na administração das organizações. Nos dias de hoje é imprescindível que uma empresa esteja apta a conviver com riscos que é mensurável e com a incerteza que é imensurável. Diante deste cenário tão exigente e de constantes mudanças vê se a necessidade de um planejamento embasada e focado nos objetivos e metas da organização. Na empresa…

QUALIDADE TOTAL NO SETOR PÚBLICO Política da Qualidade no Setor Público  Motivar os servidores;  Capacitar continuamente;  Formalizar, padronizar e definir formas de controle dos processos de trabalho;  Dinamizar os resultados, prevenindo erros e evitando desperdícios;  Agilizar os trâmites processuais;  Resgatar moralmente a instituição;  Estimular os dirigentes a dedicarem parte do tempo para incentivar todos os servidores a participarem do PGQT. Objetivos da Qualidade

UDESC/CCT – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS - Disciplina – Gerência da Qualidade – Prof. Leandro Zvirtes Elementos do TQM Liderança e apoio da alta direção Prover liderança no processo de mudança, exemplaridade e motivação da força de trabalho. Deve também promover e estimular as práticas e abordagens direcionadas ao TQM. 5 UDESC/CCT – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS - Disciplina – Gerência da Qualidade – Prof. Leandro Zvirtes Elementos do TQM Relacionamentos…

repetitivo e o plano consta de uma meta ou valor definido (Ex: Redução de custo de 50%). Quem utiliza o PDCA? • • • • Diretores Gerentes Técnicos Operadores: Porem os operadores utilizam de uma forma mais intensa na manutenção,pois o seu trabalho é essencialmente o de cumprimento de padrões. Concluindo o PDCA • Melhoria continua de processo • Melhoria de padrões sendo eles: Materiais, técnicos e de procedimentos. • Em outras palavras cada melhoria corresponde…

conclusão de sua terceira edição. A estratégia adotada para implementação do projeto incluiu a reativação da extinta Divisão de Normas e Padrões da Sudecap que contou com o apoio da Fundação Cristiano Otoni e da Universidade Federal de Minas Gerais. O trabalho envolveu uma equipe multifuncional, formada por profissionais das citadas entidades e da Prefeitura de Belo Horizonte, sendo os mesmos qualificados em diversas especialidades. Conforme Decreto 10710, de 28 de junho de 2001,…

modelo gerencial centrado no controle de processo e, a meta é a satisfação das pessoas. O controle da qualidade, no contexto do TQC, é exercer o controle sobre as dimensões da qualidade (moral, entrega, segurança, qualidade, custo). A base do gerenciamento participativo é com base em todas as pessoas da empresa se responsabilizarem pelos resultados do processo e terem autoridade sobre o processo. O controle da qualidade é abordado com 3 objetivos: Planejar, manter, melhorar.…

GERENCIAMENTO DA ROTINA NA GARANTIA DA QUALIDADE DE PROJETOS Alexandre Costa Lopes [1] RESUMO Este artigo modela uma sugestão de gestão de projetos que visa nortear o gerente de projetos no seu processo de concepção, implantação, monitoramento e conclusão de projetos para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no planejamento estratégico. Apresenta uma analogia entre a metodologia proposta pelo PMBOK e o método de Gerenciamento da Rotina do Dia-a-dia proposto por Falconi.…