Gerencia X Liderança

capacidade de alavancar e usar tecnologia. E finalmente, no campo de competências pessoais, a ênfase deve ser atribuída para modelos de comportamento profissional, capacidade de resolver problemas e tomar decisões, técnicas de relacionamento, liderança, comunicações, gerenciamento de projetos e novamente a capacidade de avalancar e usar tecnologia. Ninguém pode ser ótimo em tudo. Neste sentido, o AICPA é enfático de que as escolas precisam mensurar suas competências e…

em sua maior parte desenvolvedores júniors, apenas a área de gerência, coordenadoria e desenvolvedores seniors possuem um ganho salarial maior. empresa na média do mercado local. Têm estagiários? Sim Atuação especializada ou generalizada? Especializada Incentiva o trabalho em grupo ou individual? Trabalho em grupo Tem algum incentivo/premiação (14° salário, vale-refeição, convênios...)? Unimed, vale refeição (140,00), as lideranças estão buscando junto as diretorias adotar…

Transmitir conhecimento Liderança Julgar os fatos Assumir riscos Compartilhar conhecimento Motivação Ponderar com equilíbrio Foco e resultados Comunicação Definir prioridades Auto-realização 2. a) Competências e habilidades do gestor. Paulo Iran 1. Atitude empreendedora --- X 2. Avaliar situações --- X 3. Liderança --- X 4. Senso Crítico --- --- 5. Obter informações X…

KNOW HOW -- x 02 Aprender a Aprender -- -- 03 Ampliar o conhecimento X -- 04 Transmitir o conhecimento -- X 05 Compartilhar o cohecimento -- -- SABER FAZER 01 Aplicar o conhecimento -- -- 02 Visão global e sistemica X X 03 Trabalho em equipe -- X 04 liderança X -- 05 Motivação -- -- 06 comunicação -- X JULGAMENTO SABER ANALIZAR 01 Avaliar a situação -- -- 02 Obter dados e informações X -- 03 Ter espirito critico -- X 04…

Crítico X - Liderança X - Comunicação - X Trabalho em Equipe X - Transmissão de Conhecimento - X Visão Sistêmica X X Empreendedorismo X X Definição de Prioridades X - Assumir Riscos X X Legenda: (X) Competência ou Habilidade Expressiva (-)Competência ou Habilidade Deficiente PASSO 2 Competências e Habilidades Deficitárias aos quais os futuros sucessores devem se ater a seu desenvolvimento: Competências e Habilidades do Gestor PAULO IRAN Ter espírito…

organização, se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. A direção constitui uma das mais complexas funções administrativas, pois envolve orientação, assistência à execução, comunicaçãoe liderança. A direção da ação empresarial nos três níveis da empresa: 1. Nível Institucional: Corresponde ao nível mais elevado daempresa e se situa na camada organizacional da empresa que se defronta com o ambiente externo. Neste nível, os administradores

Princípios de organização e subordinação; ( ) Regras e normas regulamentadoras; (X) Planejamento,organização,comando, coordenação e controle, ( ) Todas asas alternativas acima estão corretas. 2. Fayol salienta: “Os gerentes que não conseguem perceber o seu real papel e envolve-se em detalhes técnicos de produção e prestação de serviços, negligencia a sua função de administrar”. O impacto dessa afirmação está: (X) Na identificação do trabalho dos gerentes serem distintos das…

especificamente sobre os processos que envolvem o comportamento meso-organizacional com assuntos como: liderança, comunicação e trabalho em equipe. Liderança Liderança é comunicar o valor e o potencial das pessoas com tanta clareza que elas passam a ver isso em si mesmas (Stephen Covey). As mudanças ocorridas no mundo dos negócios e das organizações trazem à tona várias questões, dentre elas o papel da liderança. Segundo Soto (2002) as novas realidades macroeconômicas e…

PÚBLICA BOAS DECISÕES NO SETOR PÚBLICO SÃO AQUELAS QUE, ALÉM DE ÉTICAS E LEGAIS, REFLETEM A DEVIDA ATENÇÃO PARA A OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS; AS PESSOAS QUE ADMINISTRAM NEGÓCIOS PÚBLICOS SÃO RESPONSÁVEIS PELA PRUDENTE E EFETIVA GERÊNCIA DOS RECURSOS QUE LHES FORAM CONFIADOS. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ECONOMIAA EFICÁCIA ÉTICA EFICIÊNCIA EFETIVIDADE O objetivo da Administração Pública O ARTIGO 70 DA CONSTITUIÇÃO FEDERAL “A fiscalização…

fins por ela definidos”.  Foco nas questões sociais e nas relações humanas.  Compreender o comportamento individual e aumentar o bem-estar dos funcionários no trabalho  Estudo e intervenções que se dirigiram aos incentivos não-financeiros, como liderança e supervisão, relações interpessoais, entrevistas e aconselhamento.  Estudos sobre a motivação (Teoria de Maslow) Escola das Relações Humanas (Elton Mayo)  Humanizar e democratizar a administração  Visão do homem (homo social);…