Gerencia X Liderança

Direção Teoria X Pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coacção, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios. Características do trabalhador: • Falta de ambição (prefere ser dirigido, não gosta de assumir responsabilidades); • Egocêntrico (seu objetivo individual opõe-se aos objetivos da empresa); • Resistência a mudanças; • Incapaz de autocontrole e autodisciplina (dependência de…

empresarial Estratégia Empresarial - Resumão! O termo estratégia! [Desafiante] Estratégias da desafiante de mercado! - Arte de aplicar os meios disponíveis e condições favoráveis com vista a execução de objetivos específicos! OU! - Planos da alta gerência de uma organização para obter resultados consistentes com sua missão e objetivos! - MBA GEN33 ! Planejamento estratégico! Responde a três perguntas:! - Onde estou hoje?! • Através de análises internas e…

os membros deve perdurar. 4.3.3. Douglas McGregor (1906-1964) Tornou-se famoso pela sua teoria X (gestão autoritária) e teoria Y (gestão participativa) criada em 1960. Esta última desafia as empresas a inovar na gestão dos recursos humanos e preconiza que as pessoas têm uma necessidade psicológica de trabalhar e aspiram a ter realização profissional e responsabilidade. A teoria X nega a existência de qualquer potencial na força de trabalho e assume que as pessoas são…

UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS METODOLOGIA CIENTÍFICA O PAPEL DA LIDERANÇA E O PERFIL DO LÍDER DE SUCESSO DENTRO DA INDÚSTRIA NOS SETORES PRODUTIVOS E OPERACIONAIS SÃO JOSE DOS PINHAIS 2010 Josiane Aparecida Camilo RGM 303.005 O PAPEL DA LIDERANÇA E O PERFIL DO LÍDER DE SUCESSO DENTRO DA INDÚSTRIA NOS SETORES PRODUTIVOS E OPERACIONAIS

são: fisiologia, segurança, amor relacionamento, estima e realização pessoal. 6: Esquematize e explique a relação entre os fatores de hierarquia e motivação da teoria de Herzberg. R: A distinção entre os fatores de motivação e higiene vai ajudar a gerência provocar nos indivíduos um desempenho elevado. A implicação mais fundamental de Henzberg é a que a fim, de maximizar a produtividade das pessoas, é absolutamente necessário satisfazer suas necessidades. De manutenção e provir a…

e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. [pic] Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and…

.......................................................................................................................................................25 1. Introdução Apresentamos a pesquisa de clima organizacional feita na empresa Plásticos X, o trabalho é fundamental, pois através dele pode-se fazer uma análise do ambiente onde é capaz de identificar quais são os pontos fortes e fracos e também o surgimento de novas oportunidades para melhorar o clima organizacional, bem como as ameaças

I. Princípios Gerais de Administração | 03 | I. Funções ou Elementos administrativos | 05 | IV. Modelos de Gestão em Organizações Hospitalares | 06 | V | Gerencia, liderança, supervisão e auditoria ............................08 | VI. Elaboração de Instrumentos Administrativos | 18 | VII. Administração de recursos materiais e recursos humanos | 24 | VIII.Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde | 43 | IX | Relacionamento interpessoal. ..................................

Know How x - Aplicar conhecimento - x Aprender novos conhecimentos x - Trabalho em equipe x - Transmitir e compartilhar conhecimento - x Liderança x - Aprofundar conhecimento - x Motivação x - Aplicar conhecimento x - Comunicação x x Julgamento do negocio - Saber analisar Atitude - Capacidade de Empreender Conhecimento Paulo Iran Conhecimento Paulo Iran Ter espírito critico - x Assumir riscos x - Julgar os fatos - x Foco e resultados x - Definir Prioridades x x…

No cenário mundial DIVISÃO DO TRABALHO • ADAM SMITH (produtividade) • MODELO TAYLORISTA (tempos e movimentos) • MODELO FORDISTA (esteira rolante) • MODELO TOYOTISTA (produção enxuta) Era da Industrialização Clássica (1900-1950) – Teoria X • Pessoas como mão-de-obra • Departamento de Relações Industriais e de Pessoal • Estabilidade, rotina ... • Modelo burocrático • Estruturas altas e largas amplitudes de controle • Necessidade de ordem e rotina Era da Industrialização