Gerencia Seleçao

setor na empresa. Vamos destacar a importância do Suprimento da Mão de obra, como um importante Sub-Sistema de Recursos Humanos, para o devido planejamento de mão de obra, descrever os principais tipos de recrutamentos os processos e técnicas de seleção utilizadas na empresa, treinamentos e integração dos colaboradores na empresa. Outro aspecto relevante é a Dinâmica das Relações Interpessoais vivenciadas na organização identificando as motivações presentes, a pesquisado Clima…

Subjetividade em entrevista de seleção” Autores: Maria Luisa Carvalho e Carmem Ligia Iochins Grisci O artigo “Gerenciamento de Impressão e Produção de Subjetividade em entrevista de seleção” de autoria de Maria Luisa Carvalho e Carmem Ligia Iochins Grisci traz uma importante análise sobre o Gerenciamento de Impressão (GI), um tema pouco estudado no Brasil, que nada mais é do que a auto-apresentação de candidatos a cargos de gerencia intermediária fazem durante a entrevista de…

JULIANA COSTA LUCINDO CÓDIGO: 993868-Turma: A ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS FRANCA 2011 JULIANA COSTA LUCINDO CÓDIGO: 993868-Turma: A ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Relatório de Estágio Supervisionado apresentado à Universidade de Franca, como exigência parcial à conclusão do Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. Orientador:Gleison Luiz Araujo FRANCA 2011

RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7 9.4. SELEÇÃO DOS RECRUTADOS 8 9.5. FORMAS DE AVALIAÇÃO 8 9.6. FINALIZAÇÃO DO PROCESSO SELETIVO 9 9.7. DISPOSIÇÕES GERAIS 10 9.8. AVALIAÇÃO DE ADAPTAÇÃO 10 9.9. BANCO DE COMPETÊNCIAS 11 10. ESPECIFICIDADES DE CONTRATAÇÃO 11 10.1. APRENDIZES 11 10.2. ESTAGIÁRIOS 12 10.2.1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS ESTAGIÁRIOS 13…

Qual é a missão da ARH? Contribuir para o desenvolvimento da empresa, fazendo com que ela alcance os seus objetivos. Mantendo as pessoas motivadas e comprometidas com o desenvolvimento 7) Quais são os subsistemas que compõe a ARH? Recrutamento e seleção , Treinamento e desenvolvimento , Administração de pessoal , Administração de cargos e salários, Administração de benefícios ,Planejamento de RH , Relações trabalhistas e sindicais, Segurança e medicina do trabalho. 8) Qual é a…

PROGRAMA URBIS CURSO: Gerenciamento de Projetos MODALIDADE: Curso Temático PROFESSOR: Augusto Pereira PLANO DE ENSINO I. EMENTA Ação e processos gerenciais e desempenho organizacional; gerência de projetos: conceituação básica; fases e dimensões técnicas de um projeto; planos de ação; comportamentos gerenciais de excelência. II. OBJETIVO Identificar e discutir criticamente as modernas tecnologias de gerenciamento de projetos, tendo como recorte contextual e…

JULIANA COSTA LUCINDO CÓDIGO: 993868-Turma: A ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS FRANCA 2011 JULIANA COSTA LUCINDO CÓDIGO: 993868-Turma: A ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Relatório de Estágio Supervisionado apresentado à Universidade de Franca, como exigência parcial à conclusão do Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. Orientador:Gleison Luiz Araujo FRANCA 2011

......................................pg 9 2.4 Descrições Funcionais do Organograma .......................................................................pg 08 2.3 Ferramentas de recrutamento e seleção.........................................................................pg 09 2.4 Processo de seleção .......................................................................................................pg 09 2.5 Mecanismo de contratação e controle de pessoas ...................................

13 3.1. Subsistema de suprimento............................................................................13 3.1.1. Recrutamento...............................................................................................13 3.1.2. Seleção.........................................................................................................14 3.2. Subsistema de aplicação..............................................................................15 3.3.…

organograma especifico para a gestão da rede. No organograma da Franqueadora, há uma área de Franchising que é responsável pela administração da rede de Franquias e por fornecer condições para o suporte e controle de todos os Franqueados, cuja Diretoria e Gerência são responsáveis pela integração entre Franqueados e as diversas áreas operacionais da empresa e ainda por todo o sistema de comunicação entre Franqueado e Franqueadora. Presidência ou Diretor Geral A…