Gerencia Seleçao

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Recrutamento e Seleção NOME Adriano Nascimento RA 7582615981 DOURADOS/MS 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP NOME Adriano Nascimento RA 7582615981 Projeto de extensão Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Recrutamento e Seleção, no Curso de Tecnologia Gestão de Recursos Humano, na Universidade Anhanguera Educacional Ltda. Sob a orientação do tutor presencial Dalva Rocha.…

composto por uma Diretoria Regional e quatro Superintendências: Administrativa, de Desenvolvimento, Universitária e de Operações. A Superintendência Administrativa coordena as Gerências Funcionais, responsáveis pelos processos administrativos, educacionais, de gestão e de sistemas informatizados. São as seguintes Gerências: de Comunicação e Relações Institucionais; de Finanças; de Materiais e Serviços - inclui o Programa de Ecoeficiência; de Pessoal - inclui o Núcleo de Educação…

novos processos com o mesmo nível de capacidade dos processos já implantados: Desenvolvimento de Requisitos (DRE), Integração do Produto (ITP), Projeto e Construção do Produto (PCP), Validação (VAL) e Verificação (VER). Estes processos, junto com Gerência de Requisitos (GRE), são geralmente mencionados como sendo relacionados à engenharia do software propriamente dita. Os processos de engenharia estão intimamente relacionados e, portanto, deve-se evitar tratá-los de forma isolada em uma…

| |Número total de acidentes de trabalho |0 |0 | | |Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram |Direção e gerência |Direção e gerência | | |definidos por: | | | | |Quanto a liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e

ORGANOGRAMA DE RECURSOS HUMANOS 4.2 CONTRATAÇÃO DA EQUIPE 4.3 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DAS ÁREAS 5. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS 5.1. POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 5.2. POLÍTICA DE PREMIAÇÃO POR TEMPO DE SERVIÇO 5.4. POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5.5. POLÍTICA DE RECOMENDAÇÃO PROFISSIONAL 5.6. POLÍTICA DE INTEGRAÇÃO 5.7. POLÍTICA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 5.8. POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO 5.9 POLÍTICA DE CAPTAÇÃO DE IDEIAS 6. CRONOGRAMA 6.1. METAS IMPLEMENTAÇÃO 6.2.…

(How?) Quanto? (How much?) Decidir não é CHUTAR! Ambiente de Negócios Gerência Sênior (Estratégico) Gerência Média (Tático) Gerência Operacional (Operacional) Tipos de Decisões Decisões não estruturadas Decisões estruturadas Decisões semiestruturadas Decisões não-estruturadas Decisão inusitada, importante e não rotineira; Não há procedimentos pré-definidos; Mais comum nos níveis mais altos de Gerência. Exemplo: Decidir a entrada ou saída de mercados; Decidir…

1º Estágio: Chefia de pessoal 2º Estágio: Gerência de pessoa 3º Estágio: Gerência de relações industriais 4º Estágio: Gerência/Diretoria de Recursos Humanos 7- Cite no mínimo cinco serviços prestados pela área de A.R.H ? -Suprir a empresa com os RHS necessários -Reter os rhs -Desenvolver os rhs -Remunerar os rhs -Gerenciar o desempenho dos rhs 8- Cite os subsistemas da administração de Recursos Humanos - Recrutamento e seleção -treinamento e desenvolvimento…

1.1. O presente Processo Seletivo destina-se ao preenchimento de 709 (setecentos e nove) VAGAS GRATUITAS, do total de 800 (oitocentas) vagas dos Cursos de Aprendizagem Industrial Básica. 1.2. Este Processo Seletivo será realizado pela Comissão de Seleção do SENAI/DR/BA. 1.3. A inscrição no Processo Seletivo implica na aceitação de todas as disposições expressas neste Edital. 2 – DOS CURSOS 2.1 Serão oferecidas 709 (setecentos e nove) vagas, conforme ANEXO 1: 2.2 Os cursos terão início…

setor na empresa. Vamos destacar a importância do Suprimento da Mão de obra, como um importante Subsistema de Recursos Humanos, para o devido planejamento de mão de obra, descrever os principais tipos de recrutamentos os processos e técnicas de seleção utilizadas na empresa, treinamentos e integração dos colaboradores na empresa. Outro aspecto relevante é a Dinâmica das Relações Interpessoais vivenciadas na organização identificando as motivações presentes, a pesquisado Clima…

1º ADM Técnicas de Seleção de Pessoas Existem várias técnicas para seleção de pessoas, que tem como objetivo determinar o perfil do candidato através de amostras de seu comportamento, assegurando a prediação do bom desempenho futuro do cargo. Vamos começas pela entrevista, ela avalia a competência do candidato, nelas há vários tipos de entrevistas. Entrevista de Triagem Entrevista individual Grupo Entrevista de Individual comportamental A entrevista de Triagem é avaliar