Gerencia Marketing 17

Disciplinas Norteadoras:   Processos Gerenciais Matemática Autores: Jéssica J. Dias de Deus – RA: 9525400332 Holney Sathler Hott – RA: 9416564461 Amanda Maria Cordeiro – RA: 9653500226 Tutor presencial: Patrick Murta Belo Horizonte, 17 de setembro de 2014. INTRODUÇÃO A empresa varejista de alimentos (Hoterdan-Hipermercado), através de uma análise técnica feita ao longo dos últimos quatro trimestres, percebeu a necessidade da elaboração de um planejamento…

Possíveis problemas para a adoção do ITIL 10 Desvantagens potenciais 11 Gestão de serviços de TI (ITSM) 12 Objetivos do ITSM 13 ITIL no Brasil 14 Sobre o ITIL V3 15 Diferenças entre o ITIL V2 e o ITIL V3 16 Gestão de incidentes (Incident Management) 17 Gestão de problemas (Problem Management) 19 Gestão de mudanças (Change Management) 20 Gestão de configuração (Configuration Management) 22 Gestão de liberações (Release Management) 23 Gestão de capacidade (Capacity Management)…

gestão de vendas Estudo de caso com supermercado de bairro Projeto interdisciplinar apresentado ao curso de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial, desenvolvido nas disciplinas de gerencia de vendas, logística, gestão de vendas, marketing empresarial e práticas de negociação como requisito parcial para avaliação do componente curricular. Orientador: Pedro Paulo Câmara da Silva FORTALEZA - Ce NOVEMBRO - 2011 AGRADECIMENTOS

... | | Anexos .................................................................................................... | | Referências Bibliográficas ....................................................................... | 17 | 1.0 . INTRODUÇÃO No mundo atual, onde a complexidade dos estudos efetuados traz relativo retorno esperado, a longo prazo, faz-se necessário a manutenção constante não só de pesquisa, mas também de práticas que levem o educando a…

Gerenciamento Ambiental e de Segurança e Saúde Ocupacional 40 FIGURA 14 - Requisito do SGI – Política 41 FIGURA 15 - Requisito do SGI - Mapeamento dos Processos 42 FIGURA 16 - Aspectos e Impactos, Perigos e Riscos de SMS 43 FIGURA 17 - Gerenciamento de Processos 47 FIGURA 18 - Controle de Processos 50 FIGURA 19 – Organograma do Comitê de Gestão do SGI 57 FIGURA 20 - Etapas da implantação do SGI 58 FIGURA 21 - Gráfico de acompanhamento…

dispostos a pagar esse preço porque acreditam receber um valor igual ou superior ao preço de venda. São quatro principais funções empresariais, manufatura e produção, vendas e marketing, finanças e contabilidade, recursos humanos, produto ou serviço. Toda empresa precisa produzir o produto ou serviço, fazer o marketing desse produto e vendê-lo, monitorar as transações financeiras e contábeis, e executar tarefas básicas de recursos humanos, tais como contratar e reter funcionários.…

____________________________________ Prof. Membro 3º Universidade Norte do Paraná 6 RESUMO Uma empresa que visa o sucesso precisa planejar, organizar, controlar e dirigir com excelência todas as áreas, tanto como produção, financeiro, marketing e administrativo, pois o resultado é um somatório de cada setor, ou seja, todos devem cooperar, serem motivados e trabalhar em equipe, em tempos de grande concorrência, a busca pela conquista por um lugar no mercado, vem se…

constatou-se a necessidade de recuperar a sua participação de mercado e assim aumentar o seu faturamento. A empresa teve uma perda da participação de mercado, ou seja, o Market Share em 11% nos últimos anos e também constatou uma queda no investimento em marketing visto que o faturamento diminuiu cerca de 40%. O Market Share ou a participação de mercado significa a fatia de mercado que uma empresa tem no seu segmento ou no segmento de seu produto. É importante que a empresa tenha…

Gestão e Negócios Alessandra do Prado, Eva Vilma de Souza, Ozenate Simões, Patrícia Lourdeiro, Quenia de Oliveira, Suenne Lima, Vanilce Campolina BELO HORIZONTE MARÇO DE 2009 2 Gerente de projetos -- Quenia de Oliveira Consultora de Marketing/Qualidade – Suenne Lima Consultora de RH/Aquisições – Patrícia Lourdeiro Consultora de Financeira – Alessandra do Prado Consultora de Sistema de Informação – Eva Vilma de Souza Consultora de Riscos – Ozenate Simões Secretária de…

VAREJISTAS DE MÓVEIS E ELETRODOMÉSTICOS Sérgio Antonio Nikolay* Resumo Este trabalho apresenta as etapas das políticas de crédito em empresas comerciais varejistas cujas estratégias neste setor são grandes desafios. A versatilidade e agilidade de marketing e vendas encorajam e estimulam tomadas de decisões que aumentam o risco de crédito, e, por conseguinte, existem grandes possibilidades de aumentar a inadimplência com consideráveis perdas. Partindo dessa premissa, aliada à…