Gerencia Estratégico De Custos

eficiência poderosa resulta num baixo custo unitário médio. O custo é gerado pelas atividades realizadas e sua vantagem provém das ações específicas que a empresa realiza de maneira mais eficiente que os concorrentes.A diferenciação surge da escolha das atividades e da forma como elas são realizadas.Elas são as unidades básicas da vantagem competitiva. Eficácia operacional significa realizar atividades similares melhor do que os concorrentes.Posicionamento estratégico significa…

Paulo/SP A empresa contava com um histórico de boas vendas, mas os lucros estavam caindo a meses, aparentemente os custos da empresa estavam fora do controle. A empresa passava por vários problemas, principalmente gerências, motivacionais e de administração. Diretores executando o papel de gerente e gerentes executando papeis operacionais, havia uma falta grande de planejamento estratégico, regras e normas para a execução de tarefas. Quem faz o quê? Quem é responsável pelo o que?…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA GERÊNCIA A empresa possui composição hierárquica que tem como objetivo ordenar a comunicação entre as diretorias nas tomadas de decisões. A Gerência de Gestão Integrada Projetos Logística Sudeste é composta por cinco gerências de área (GA): • LAQIL - Lider Projeto Modernização BH - Sabará; • LAQFL - Liderança Projeto Duplicação Ramal BH • GASIF – Gerência de Implantação de Sinalização Projetos Logística Sudeste; • GAGIN – Gerência de Gestão Integrada…

filosofia desenvolvida por dois engenheiros americanos no pós-guerra. W. Edwards Deming J. M. Juran • 5. Princípios do TQC TQC(Total Quality Control) • 6. Processo de melhoria A VOZ DO CONSUMIDOR (ÊNFASE: PESSOAL, PROCESSO, PLANEJ., PRODUTO E CUSTOS) 3. ORIENTAÇÃO SISTÊMICA (CONTROLE DA QUALIDADE EM TODOS OS DEPARTAMENTOS) 2. ORIENTAÇÃO P/ PROCESSO (CONTROLE DA QUALIDADE DURANTE A PRODUÇÃO) 1. ORIENTAÇÃO P/ PRODUTO (INSPEÇÃO APÓS PRODUÇÃO, AUDITORIA DO PRODUTO ACABADO) 4. MELHORIA CONTÍNUA

Administração. Prof.º Diego Moreira Palmares, 2014 Introdução Administração é a ciência social que estuda e desenvolve as práticas usadas para administrar. O termo "administração" vem do latim administratione, que significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para…

Gestão Estraté Estratégia na Administraç Administração Pú Pública Até o início dos anos 80 - o planejamento estratégico no setor público voltou-se primeiramente para as organizações militares e para o apoio à formulação de políticas de governo em larga escala. Somente nos últimos 25 anos as práticas do planejamento estratégico foram levadas à um amplo espectro de entidades do setor público no contexto das reformas dos órgãos do estado sob o foco do “modelo gerencial puro”. Gestão…

uma atuação intensa na fase inicial da empresa, transformando o planejamento estratégico em realidade. Foram alocados recursos humanos e recursos financeiros necessários para aquisição do patrimônio da empresa, como instalações, veículos, móveis, materiais de escritório, peças, produtos de reposição, treinamentos e EPR´s (Sistema de Informação). Em um segundo estágio, a Fast Car optou por incluir em seu Plano Estratégico de Negócios a venda de veículos seminovos, visando a troca do seu…

alimentar; a Política de Garantia de Preços Mínimos, e fornecer subsídios ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento na formulação, no acompanhamento das referidas políticas e na fixação dos volumes mínimos dos estoques reguladores e estratégicos. Compõe-se de unidades administrativas e operacionais. As primeiras são representadas pela Matriz da empresa, em Brasília, e pela sede de suas Superintendências Regionais nos Estados, cujas jurisdições cobrem todo o Território…

grade gerencial foi um diagrama desenvolvido: Resp.: Para medir a preocupação relativa do administrador em relação às pessoas e à produção. 200 - A grade gerencial mapeou cinco estilos notáveis, são: Resp.: Gerencia de clube de campo; Gerencia em equipe; Gerencia meio-de-caminho; Gerencia empobrecida e Autoridade/Anuência. 201 - Para Stoner e Freeman (1985, p. 350), a abordagem contingencial é: Resp.: É a visão de que a técnica de administração que melhor contribui para o…

caracteristicas funionais, tendo por base a similariedade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessáros para o desempenho de cada função. Informando que: • Presidencia • Diretorias: Financeira (1); Compras (1;, Operações(1) • Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifruticola (1); Padaria (2); Linha Branca e Marron (1); Armarinho e Têxtil (1); Açougue e Peixaria (1); Segurança (1). • Tota de colaboradores: 176 no tota => Finceir (5); Operações (6) e…