Gerencia Estratégico De Custos

níveis: estratégico (à longo prazo), tático (até um ano) e operacional (imediatamente) onde se diferenciam pela questão de tempo. O planejamento estratégico é enfocado nas áreas de serviço; decisões de localização, estoque e transporte. Nesse caso, é exigido ações em áreas como: gerenciamento, avaliação e estratégia. O planejamento estratégico necessita do gerenciamento logístico para planejar e coordenar todas as atividades atingindo a maximização dos serviços com uma minimização dos…

mercado securitário contratação de apólices administração de apólices liquidação de sinistros 10 • Seguros: Áreas Funcionais – Área Funcional: Administração Financeira (continuação) • Contábil: – contabilidade patrimonial – contabilidade de custos – contabilidade geral Áreas Funcionais – Área Funcional: Administração de Materiais • Planejamento de materiais e equipamentos: – programação das necessidades de materiais e equipamentos – análise de estoques – normatização e…

exclusivo” (PMBOK®) “Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos” ISO 10.006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos) 3/22 Exemplos de projetos Construção de um estádio Desenvolvimento de um software Realização de uma viagem Edição de um Jornal Organização de um evento…

automação de escritório a fim de controlar o fluxo de documentos. Sistemas do Nível Gerencial atendem atividades de monitoração, controle, tomada de decisões e procedimentos administrativos dos gerentes médios e os sistemas de nível estratégico, que ajudam a gerencia sênior a enfrentar questões e tendências, tanto no ambiente externo como interno a empresa. Além das características dos sistemas por níveis empresariais, eles também atendem diversas áreas funcionais, como vendas,…

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Base Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita Livro PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de…

mercado securitário – contratação de apólices – administração de apólices – liquidação de sinistros 11 Áreas Funcionais – Área Funcional: Administração Financeira (continuação) • Contábil: – contabilidade patrimonial – contabilidade de custos – contabilidade geral 12 Áreas Funcionais – Área Funcional: Administração de Materiais • Planejamento de materiais e equipamentos: – programação das necessidades de materiais e equipamentos – análise de estoques – normatização e…

12 Descrição dos setores e como se relacionam 14 Implantando planejamento estratégico 17 Definição dos indicadores 18 Considerações finais 19 Referências bibliográficas 20 Introdução Esta produção acadêmica será composta pela proposta de consultoria a empresa AM Ltda. Sabemos que a empresa passa por um momento difícil e abordaremos como será implantado o planejamento estratégico. Iniciaremos com a visita em uma empresa onde coletamos os dados pedidos…

conforme explicitado anteriormente no item 5.1 deste Capítulo. O estudo está embasado nas entrevistas em profundidade realizadas com altos executivos e técnicos daquela Instituição Financeira para analisar os aspectos relacionados ao alinhamento estratégico de TI e tomada de decisões. Contempla ainda dois estudos ex post facto visando analisar a aplicabilidade do software baseado na Metodologia AHP (ver Apêndice A), de apoio à tomada de decisão. A escolha do software Expert…

redução de custo operacional com a organização e programas administrativos, técnicos e financeiros. Para isso os processos passaram por uma consultoria em gestão administrativa especializada e certificada onde foi planejado cada procedimento relativo a seus setores. Todos os procedimentos foram absorvidos pelos funcionários e colocados em prática com a ajuda de palestras motivacionais e cursos administrados internamente. Planejamento Estratégico:

controle e automação dos processos corporativos, relacionando a TI aos processos de gestão estratégica e administrativa de uma organização. Palavras chave: Governança; TI; COBIT; ITIL. 1 Introdução É princípio básico de uma organização buscar a gerência dos seus processos internos e também a forma de comunicação destes processos com os seus fornecedores e parceiros de negócios, que podemos chamar de processos externos à organização. Isso visa identificar as interfaces entre esses…