Gerencia De Vendas Estrutura E Funções

Trabalho: Ambiente de Negócios na área de manufatura e serviços. (Montar pirâmide e montar tabelas de recursos as atividades de entrada e saídas). Estrutura Organizacional A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização. Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: O Estratégico, o Tático e…

Elaboração da estrutura organizacional - Como primeiro passo definimos a estrutura organizacional da empresa, também conhecida como organograma. A estrutura é a organização da empresa onde ordena as responsabilidades, autoridades e comunicação. É a representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Olhando a empresa no organograma, se tem uma empresa com muitos funcionários sem necessidade, em cima disso podemos melhorar a empresa, como em primeiro lugar redistribuindo o…

Disciplina Teoria Geral da Administração sobre Departamentalização. Professor: Alexandre Garcia Cachoeirinha, RS 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4 1.1 Conceito 4 1.2 Funções 4 1.2.1 Vantagens 5 1.2.2 Desvantagens 5 1.3 Objetivo 5 1.3.1 Agregação 6 1.3.2 Controle 6 1.3.3 Coordenação 6 1.3.4 Enquadramento 6 1.3.5 Processos 6 1.4 Principais Tipos de…

[pic] [pic] [pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] • Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração. • Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas. • Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos. • Desvantagens: Existem também muitas…

ALMEIDA A EMPRESA VISTA COMO UM SISTEMA SISTEMA DE INFORMAÇÃO E PROCESSO DE GERÊNCIA DETERMINAÇÃO DOS SUBSISTEMAS, RECURSOS E ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES BOA VISTA/RR 2010 EUCILENA PRILL DE ALMEIDA A EMPRESA VISTA COMO UM SISTEMA SISTEMA DE INFORMAÇÃO E PROCESSO DE GERÊNCIA DETERMINAÇÃO DOS SUBSISTEMAS, RECURSOS E ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES BOA VISTA/RR 2010…

O COMPARTILHAMENTO DAS FUNÇÕES DA CADEIA DE VALOR PELA REDE DE SUPERMERCADOS REDEFORT Gilnei Luiz de Moura Carlos Eduardo Tavares Edson Cezar Aguiar Edison Fernandes Polo Resumo Este artigo objetiva analisar a estrutura da cadeia de valor e quais atividades são compartilhadas em pequenas e médias empresas (PMEs) participantes de uma rede de cooperação interorganizacional denominada Redefort de Supermercados, localizada no município de Cruz Alta – RS. A Redefort faz parte de…

Organizacional e Estruturas Organizacionais. Profª Orientadora: Claudeilda GURUPI –TO MARÇO, 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.................................................................................... 5 3 ESTRUTURA FÍSICA......................................................................................................... 6 4…

ênfase é posta na estrutura da organização, substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão sintética, global e universal. Assim como Taylor, Fayol procurou demonstrar que com métodos adequados de gerência, podem ser alcançados todos os resultados desejados. Para Fayol, toda empresa desempenha seis funções básicas: 1 – Funções técnicas: relacionada com a produção de bens ou de serviços da empresa. 2 – Funções comerciais: relacionadas com a compra, a venda e a…

Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta aula, você seja capaz de: aplicar as principais ferramentas da função organização; identificar a relevância da organização como instrumento essencial ao trabalho de administrar empresas. Tarefas, funções e cargos O desenho organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão…

Organização e Métodos ? O profissional de O&M vem a ser um organizador da empresa, um profissional capaz de reformulartoda a estrutura organizacional, são responsáveis por estudo amplos. Criam Organogramas, Manuais , Sistemas. Desenvolvem projetos, prestam Assessoria, ou seja, são responsáveis por compreender todas as complexidades da empresa para propor os ajustes. Uma pena é saber que profissionais tão capacitados, tenham praticamente sido “extintos” do meio trabalhista. Alguns…