Adm de empresa

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• Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração. • Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas. • Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos. •

Desvantagens: Existem também muitas desvantagens na abordagem funcional.

Entre elas podemos dizer:

A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado. A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude. Muita especialização do trabalho.

DIRETORIA GERAL

GERENCIA DE PRODUÇÃO

GERENCIA
FINANCEIRA

GERÊNCIA DE
MARKETING

GERENCIA DE RH

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

DIRETORIA GERAL

GERENCIA DE PRODUTOS TÊXTEIS

GERENCIA DE PRODUTOS
FARMACEUTICOS

GERÊNCIA DE
PRODUTOS
QUÍMICOS

A fim de capitalizar sobre o mercado de processamento de informação na década de 1980, a IBM reorganizou sua estrutura de