Gerencia De Vendas E Distribuição

VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7 4.3 FORNECEDORES 7 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE 9 5.1 TIPOS DE DECISÕES 9 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 9 5.3 CONTROLE CONTÁBIL 9 6 MATEMÁTICA NA EMPRESA 10 7 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Esta…

Marketing Produção Financeiro de R. H. = Plano Estratégico •• LAS LASCASAS, CASAS,Alexandre AlexandreLuzzi. Luzzi.Plano Planode deMarketing. Marketing.São SãoPaulo. Paulo.Atlas. Atlas. 1999, 1999, p.18. p.18. Prof. PALANDI Plano de Marketing Plano de Vendas + Plano de Propaganda Plano de Novos Produtos + + Plano de Merchandising Plano de Marketing •• LAS LASCASAS, CASAS,Alexandre AlexandreLuzzi. Luzzi.Plano Planode deMarketing. Marketing.São SãoPaulo. Paulo.Atlas. Atlas. 1999,…

Trabalho de Estrutura e Processos Canoas Objetivo principal do trabalho: montar um projeto de aperfeiçoamento dos processos de venda e de estocagem dentro da empresa objeto de estudo (Paquetá – varejo de calçados), mais especificamente na unidade localizada no Canoas Shopping, na cidade de Canoas – RS. Meios: Usar como bases para o projeto informações sondadas dentro da loja, como descrição detalhada dos processos, indicadores gerenciais, organograma, mix…

Lucratividade 12 5. Metas 13 5.1 Participação da empresa no mercado 13 5.2 Crescimento da produtividade 13 5.3 Satisfação do cliente 13 5.4 Desempenho dos funcionários 13 5.5 Lucratividade 13 6. Lucro líquido a ser distribuído 14 7. Distribuição 15 8. Formulário para avaliação de desempenho 16 9. Questionário para medir satisfação do cliente 17 10. Procedimentos 18 9.1 Comissão de representantes 18 9.2 Periodicidade de pagamento, regras, indicadores e período de acordo 18…

ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores. Operações. Atividades associadas à transformação dos insumos no produto final, como trabalho com máquinas, embalagens, montagem, manutenção de equipamentos, testes, impressão e operações de produção. Logística externa. Atividades associadas à coleta, armazenamento e distribuição física do produto…

Conclusão 9 Referências 10 Introdução A cadeia de valor empresarial é um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização, que vai desde as fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores e ciclos de produção e venda, até a fase de distribuição final. No trabalho a seguir iremos abordar melhor o assunto no que diz respeito ao verdadeiro conceito da cadeia de valores. Cadeia de Valor Empresarial O conceito cadeia de valor empresarial foi criado por Michael Porter…

Departamento Comercial Os gestores comerciais e de vendas planeiam, dirigem e coordenam as actividades relacionadas com a comercialização e a venda dos produtos e/ou serviços de uma empresa ou instituição. As suas funções são muito importantes porque é através das vendas que promovem e realizam as empresas obtêm os recursos financeiros necessários à sua sobrevivência económica. Uma empresa só é rentável quando consegue obter receitas superiores às suas despesas e o…

MARKETING & VENDAS MARKETING & VENDAS Até a década de 50, os organogramas das empresas só registravam a palavra vendas, com alguns diretores/gerentes chamados de diretor/gerente comercial. A palavra anglo-saxônica marketing não existia no vocabulário empresarial até que a Escola de Administração da Fundação Getúlio Vargas começou a abrasileirar marketing para a expressão mercadológica, entre outras. A razão do desenvolvimento desta área é que o mercado mudou e já não bastava ter um bom

Capítulo 14: Projeto e gerência de serviços Capítulo 15: Estratégias e programas de preços Parte V: GERÊNCIA E EXECUÇÃO DE PROGRAMAS DE MARKETING Capítulo 16: Gerência dos canais de marketing Capítulo 17: Gerência de varejo, atacado e logística de mercado Capítulo 18: Gerência de comunicação integrada de marketing Capítulo 19: gerência de propaganda, promoção de vendas e relações públicas Capítulo 20: Gerência da força de vendas Capítulo 21: Gerência de…

fogões, móveis, utensílios domésticos em geral, podendo ser subdividido: Lar (Móveis, Presentes, Cama Mesa e Banho e Bebê), Lazer (Hobby, “Fitness”, Cine-Foto e Brinquedos),Telemática (Telefonia e Informática), entre outros, e suas vendas se concentram na seguinte distribuição de linhas: - 22% marrom (eletrônicos: TV’s, DVD’s, Videocassetes etc.). - 24% móveis - 26% branca (eletrodomésticos: geladeiras, freezers, micro-ondas etc.). - 28% outros (brinquedos, hobby e lazer,…