Gerencia De Requisitos

CNEN­NE­6.05 dezembro/1985 GERÊNCIA DE REJEITOS RADIOATIVOS EM INSTALAÇÕES RADIATIVAS. Gerência de Rejeitos Radioativos em Instalações Radiativas. Resolução CNEN – 19/85 Publicação: D. O. U. de 17/12/85 2 SUMÁRIO CNEN­NE­6.05 ­ “ GERÊNCIA DE REJEITOS RADIOATIVOS EM INSTALAÇÕES RADIATIVAS” 1. OBJETIVO E CAMPO DE APLICAÇÃO ........................................................................................... 4 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 …

Sumário 1. Introdução 3 1.1. Objetivo 3 1.2. Visão Geral 3 2. Estudo de caso 4 2.1. Premissas 4 2.2. Planejamento Estratégico 4 2.3. Catálogo de Serviço 5 2.3.1. Requisitos de Negócio 5 2.3.2. Requisitos do Serviço 5 2.3.3. Requisitos de Disponibilidade 5 2.3.4. Requisitos de Capacidade 5 2.3.5. Política de Suporte 6 2.3.6. Principais KPI´s do Serviço 6 2.3.7. Service Level Agreements (SLA) 7 2.4. Fluxograma de Mudança 11 2.5. Fluxograma do Ciclo de Vida do Incidente 12 2.6.

Suellen Ferreira Goudinho 7252614996 O que é Gerenciamento de Projetos? É a aplicação do conhecimento, Habilidades e Técnicas ás atividades do projeto a fim de atender Aos seus requisitos. Gerir: “ter gerência sobre, administrar, dirigir, reger, gerenciar”. (Dicionário Aurélio) INTRODUÇÃO Empresas de todos os setores da economia vêm reconhecendo a importância do Gerenciamento de Projetos para o sucesso de suas…

1 Critérios de Aceitação do Projeto 4 2.2 Evolução do Plano do Projeto 5 3. Requisitos do Sistema 5 Requisitos Técnicos 5 3.1.1 Requisitos Não Funcionais 5 3.2 Requisitos não Técnicos 5 3.3 Escopo Negativo 5 4. Organização do Projeto 5 4.1 Organograma 5 4.2 Papéis e Responsabilidades 6 5. Equipe e Infra-estrutura 6 5.1 Equipe do Projeto 6 5.2 Ferramentas 6 6. Cronograma 7 6.1 Marcos Significativos do Projeto 7 7. Gerência de Riscos 7 8. Testes 7 8.1 Estágios de Testes 7 8.2 Registro de…

plano de gerência de riscos e modifique o projeto de acordo com este plano. 9. Obtenha o comprometimento da organização em iniciar a execução do projeto. O planejamento do projeto não é algo para ser feito somente uma vez no começo do projeto. Observar o progresso de sua equipe e atualizar adequadamente o plano do projeto deve ser uma tarefa constante do gerente de projeto. Um programa computacional de gerência de projeto pode ser útil se usado corretamente. Há diversos padrões de…

atingir o plano estratégico de uma organização normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações: Uma demanda de mercado Uma necessidade organizacional Uma solicitação de um cliente Um avanço tecnológico Um requisito legal Objetivo SMART Específico Mensurável Atingível Relevante/Realista Dentro de um prazo Objetivo SMART S – Specific O objetivo deve ser bem definido, rico em detalhe. Seja específico, não deixe espaços para…

desenvolvimento de software através da aquisição das seguintes habilidades: 1. Gerenciar projetos de software. 2. Aplicar métricas de software. 3. Avaliar e aplicar técnicas de modelagem de negócios. 4. Utilizar técnicas de gerenciamento de requisitos. 5. Fazer o mapeamento do Banco de Dados orientado a objetos para o Relacional. 6. Interpretar um modelo UML além de compreender os diagramas e relacioná-los a uma linguagem de programação. 7. Identificar os tipos, técnicas e…

RESUMO DO TEXTO 2 2 APRECIAÇÃO CRÍTICA 4 1 RESUMO DO TEXTO Capítulo 2 – As origens da gerência O capitalismo industrial começa quando um significado número de trabalhadores é empregado por um único capitalista. Os trabalhadores já estão adestrados nas artes tradicionais da indústria anteriormente praticada na produção feudal e no artesanato das guildas. Em primeiro lugar, surgiram funções de gerência pelo próprio exercício do trabalho cooperativo. O capitalismo assumiu essas…

Neste trabalho apresentaremos uma proposta para medição de Pontos por Função a partir da especificação de requisitos expressa em casos de uso, notação UML (Unified Modeling Language). Com esta medição torna-se disponível uma métrica confiável na fase de especificação de requisitos do processo de desenvolvimento de software. Esta proposta visa enfatizar a importância da especificação de requisitos para o trabalho de medição de sistemas, minimizando o esforço dos líderes de projeto,…

um processo de aquisição de software e serviços correlatos. É descrito de forma a apoiar as instituições que queiram adquirir produtos de software e serviços correlatos. Guia de Avaliação: descreve o processo e o método de avaliação MA-MPS, os requisitos para avaliadores lideres, avaliadores adjuntos e Instituições Avaliadoras (IA). Guia de Implementação: série de dez documentos que fornecem orientações para implementar nas organizações os níveis de maturidade descritos no Modelo de Referência