Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

para o formalismo e profissionalização na condução de seus projetos. Tal tendência pode ser observada pelo crescente número de estudos a cerca da disciplina de gerenciamento de projetos e a adoção de estruturas responsáveis pela administração dos projetos dentro das organizações, chamadas PMO – Project Management Office. Com a implementação de um PMO as empresas pretendem formalizar e padronizar a maneira de conduzir seus projetos, além de aumentar a sua lucratividade. O objetivo…

SANTANA FERNANDA OLIVEIRA SOARES HELOISA DE JESUS SILVA DE DEUS TÁSSIA THAMYRES SANTOS DE SÁ PRINCÍPIOS PARA O PROJETO ORGANIZACIONAL São Luís 2015 FACULDADE PITÁGORAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DAYANE DO NASCIMENTO ROCHA FERNANDA LIRA DE SANTANA FERNANDA OLIVEIRA SOARES HELOISA DE JESUS SILVA DE DEUS TÁSSIA THAMYRES SANTOS DE SÁ PRINCÍPIOS PARA O PROJETO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado a disciplina de Manufatura celular e sistemas flexíveis, ministrada pelo…

trabalho da organização em tarefas menores, podendo haver maior aproveitamento do trabalho especializado pelo detalhamento. Cada funcionário ocupa certo departamento ao qual está especializado para exercer, mas não isoladamente dependendo das demais estruturas assim existindo algum grau de comunicação, coordenação e cooperação alcançando os objetivos gerais. Uma fragmentação das tarefas, buscando eliminar desperdícios e redução dos custos preço, desenho de cargos e tarefas. Podemos…

Organização Contemporânea Aula 3 Estruturas organizacionais e a organização do trabalho & Poder e consentimento nas organizações Aula 3   As estruturas organizacionais e a organização do trabalho O poder e o consentimento na organização Para baixar as aulas www.slideshare.net/alevy Page  2 Empresas virtuais  Veja este filme e tente imaginar em qual direção as novas tecnologias estão “empurrando” as organizações  Nascimento da HP e Intel  Page  3 O foco na integração…

–ESTRATÉGIA E ESTRUTURA A forma de construir a estrutura de uma empresa está diretamente ligada àsua estratégia. (MARRAS, 2000:12). Estratégia e estrutura são dois itens que estão sempre unidos. CHANDLER (In: MARRAS, 2000:42) afirma que essa éuma divergência que estánormalmente instalada na administração dos negócios e que mostra o estilo de gerenciamento aplicado, ao decidir pela prioridade entre essas duas variáveis. Seus estudos demonstraram que éa estratégia que deve definir a…

Produção, Administração e Economia – DEPRO Campus Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais - Brasil PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ Ouro Preto Março de 2006 II LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ lmcamporez@gmail.com PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto como…

de Elaboração de Projetos Financeiros Prof. Guarulhos 2013 Organograma Matricial Constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio.É também denominada matriz ou organização em grade.A essência da organização matricial é a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.Trata-se de uma estrutura mista…

Estrutura Organizacional – Prof. Sérgio S. Fróes Conceito de Estrutura organizacional É a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos de papéis desempenhados pelas mesmas. Isto implica: - a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas) - a hierarquia (distribuição das pessoas em posições). HALL (1984) Estrutura Organizacional Deve ser definida em conformidade com os objetivos e estratégias definidas pela organização; É a

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estrutura é um conjunto integrado de elementos suportes que formam as demais partes componentes de um organismo, sendo representada em organização, pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e via hierárquica existente, assim como as vinculações que devem ser representadas através do organograma. A estrutura de uma empresa não se restringe apenas a diversas unidades (departamento, secções, etc. ) que a compõe , mas também…

Diane; KATES, Amy. “O Ponto de Partida”. Projeto de organizações dinâmicas. Porto Alegre, Bookman, 2011. p.150-193. “Os Processos e a Competência Lateral” O autor em questão propõe uma discussão sobre uma das pontas do modelo estrela Galbraith (1995), denominada processos e a competência lateral. Para tanto enuncia o conceito de organização lateral e os cinco diferentes tipos de competência lateral que podem ser projetados para complementar a estrutura vertical: as redes; os…