Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

determinar os objetivos da organização e promover a sua realização através do acionamento de recursos humanos e materiais. As Organizações As Organizações NÍVEIS GERENCIAIS GERÊNCIA GERAL Comando do processo produtivo e acionamento dos recursos disponíveis para a realização dos objetivos. GERÊNCIA MÉDIA Comando das atividades de operação especializada. SUPERVISÃO IMEDIATA Comando da realização, propriamente dita, das tarefas, implicando no contato direto com os executores.

ORÇAMENTO MATRICIAL Histórico O estudo sistemático da administração financeira iniciou-se por volta de 1900, com os movimentos de consolidação das empresas, decorrentes do final da construção de grandes ferrovias nos Estados Unidos, ocorridos por volta de 1880. Na década de 1920, houve uma explosão de novas empresas, destacando-se o desenvolvimento das indústrias de rádio, química, de automóveis e siderurgia. Nesse período, houve um grande número de falências de organizações,…

Posdcorb Ltda. é uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de tecnologia tradicional, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte organização: 1. Superintendente-Geral. 2. Gerência de Produção. 3- Gerência de Marketing. 4. Gerência de Administração. 5. Gerência de Finanças. 6. Seção de Planejamento e Controle da Produção. 7. Seção de Fabricação. 8. Seção de Manutenção. 9. Seção de Comercialização 10. Seção de Distribuição. 11. Seção de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE PROJETOS Notas de Aula (versão 4.2) Monalessa Perini Barcellos (monalessa@inf.ufes.br) Obs.: Este material não tem o objetivo de ser um resumo do conteúdo abordado na disciplina. Deve ser utilizado como um guia que destaca os principais tópicos e conceitos discutidos nas aulas. O conteúdo correspondente aos tópicos aqui apresentados deve ser aprofundado considerando a…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM I. Aspectos conceituais de projetos • Objetivos: • Definir o que é um projeto, aspectos do seu ciclo de vida, e os diferentes processos a ele associados; • Identificar os fatores que podem levar ao sucesso ou ao fracasso de um projeto; • Relacionar as áreas de conhecimento em Gerência de Projetos e suas características; • Descrever os principais itens a serem abordados em um plano de projeto. Módulo…

SEGUINTES SITUAÇÕES : PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E…

VI CONFERENCIA REGIONAL DE ISTR PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE. 8 al 11 noviembre de 2007, Salvador de Bahía, Brasil. Organizan: ISTR y CIAGS/UFBA A Busca por uma Modelagem Organizacional para o Terceiro Setor Francisco Francílio Dourado da Silva Filho Mestre / Universidade de Fortaleza - UNIFOR ffrancilio@terra.com.br Francisco Tarciso Leite Universidade de Fortaleza - UNIFOR tleite@unifor.br Resumo No momento em que o Estado, o mercado, e a própria sociedade passam a olhar…

Aula 00 AULA 00: Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. SUMÁRIO 1. Apresentação do curso 2. Estrutura Organizacional 2.1. Elementos da estrutura organizacional 2.2. Tipos de estruturas organizacionais mais comuns 2.3. Estrutura x questões organizacionais 2.4. As Configurações Organizacionais de Mintzberg 2.5. A organização informal 3. Questões comentadas 4.…

FACULDADE ESTÁCIO SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL ALUNA: VIVIANE PATRIARCA NASCIMENTO ATIVIDADE ESTRUTURADA SÃO LUÍS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA I – GRANDE PORTE 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA II – MÉDIO PORTE 4. DADOS CADASTRAIS 5. DENTRO DOS TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃES, OS MODELOS DE ESTRUTURA EMPREGADOS. 6. QUAIS OS DESENHOS DEPARTAMENTAIS UTILIZADOS 7. OS TIPOS DE LIDERANÇA APLICADOS 8

.. 44 3 1) INTRODUÇÃO O estudo de Organização, Sistemas e Métodos é muito vasto e com diversas correntes, que associam esta disciplina à Tecnologia de Informações, aos Métodos Produtivos, às Medidas de Desempenho, ao Desenvolvimento Organizacional, à Gestão de Processos Produtivos e Empresariais, à Gestão de Qualidade e Gestão Ambiental. Esta apostila tem por objetivo abordar a disciplina de forma prática, não deixando de apresentar a teoria existente. “Organização, Sistemas…