Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

Estruturas Organizacionais A Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos: formal e informal. Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. Organograma. Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas. A estrutura informal surge naturalmente. Ela pode…

características ou benefícios da administração de projetos. São empreendimentos independentes; Possuem propósito e objetivos específicos; Tem duração limitada (inicio e fim bem definidos); Entregam um resultado único; Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos); Administração e estrutura administrativa própria. 2 – Defina quem é o patrocinados de um projeto. O patrocinador é um dos principais stakeholders do projeto. Geralmente é um membro da alta gerência da…

Estruturas e Administração de Processos Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma…

ESCRITÓRIO DE PROJETOS: PROPOSTA DE UM MODELO PARA O SISTEMA DE BIBLIOTECAS DA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Bartira Dyacui de Souza Lima RESUMO As mudanças são cada vez mais rápidas no universo da informação, novos serviços e produtos surgem a todo o momento, exigindo constante atualização das bibliotecas e dos profissionais que trabalham na área e o mercado do ensino está cada vez mais competitivo, fazendo com que as instituições busquem um diferencial competitivo. A implantação…

de entrega: Questão 1 de 10 Assunto: Estrutura organizacional conceito Enunciado: Ao conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa, damos o nome de: Retorno ao Aluno: Ao conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa, damos o nome de "ESTRUTURA ORGANIZACIONAL". A) Estrutura organizacional B) Entidade interna C) Organograma

output a um cliente específico. 2) Que você entende por trabalho em processo? R: É a atividade que fornece os altos níveis de desempenho, hoje exigidos pelos consumidores de bens e serviços. 3) Discorra sobre o conceito Projeto versus Processo. R: Enquanto o Projeto é um esforço temporário e único, planejado e executado por uma equipe, mudança de residência, por exemplo; o Processo é um esforço contínuo, estável e repetitivo a cada ciclo, como o trabalho de uma empresa de…

de reuniões, seminários, painéis, relatórios gerenciais, contando com a efetiva participação das gerências setoriais envolvidas para: a) definir políticas, estratégias e diretrizes da organização, envolvendo aspectos como filosofia e estilo de administração, lucratividade, tamanho da organização, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos; b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratégias estabelecidas, além das importantes decisões relacionadas…

INTRODUÇÃO O presente projeto que iremos apresentar visa compartilhar a experiência adquirida no decorrer de sua implantação. Sabemos que embora o gerenciamento de projetos já ocorra desde a antiguidade, seu tratamento como área de conhecimento é recente. Sua origem ocorreu na área militar no período pós-Segunda Guerra e por anos esteve relacionado a projetos espaciais, de armamentos e a grandes obras de engenharia civil. Foi a partir dos anos 70 que o gerenciamento de projetos…

imediatas para que a excelência organizacional seja alcançada. Apesar disso o organograma nos da a possibilidade de entender os grandes marcos da organização, vislumbrar seu funcionamento mesmo sendo um gráfico sem movimento. Conceito Representação gráfica da estrutura formal de uma empresa; Objetivo: mostrar órgãos, posicionamentos, vias hierárquicas existentes e linhas de autoridade e subordinação. Vantagens Visualisação rápida de quem é quem na estrutura Visualização dos…

jeto 1 -Há três estruturas organizacionais clássicas, embora, outras formas usadas, são variações destas. Temos a Organização Funcional ou Hierárquica, a Organização por Força tarefa e a Organização Matricial. Com relação a Organização Funcional ou Hierárquica podemos afirmar: | | tem formato piramidal | | tem níveis de gerência estratificados | | define claramente a autoridade | | os funcionários são agrupados por especialidades | | Todas as alternativas anteriores são…