Organização Industrial

Osasco/2014 Estrututa Organizacional de uma empresa 5.1 Estrutura em linha Estrutura em linha, basicamente consiste em delegar funções à alguem a fim de distribuir responsabildades dentro de uma empresa. A primeira responsabilidade à ser designada é a da produção, enquanto o dono/gerente se preocupa com as vendas e finanças. Com o cresimento da empresa vão se contratando mais funcionários, homens para trabalhar com o gerente de produção; vendedores para trabalhar com um gerente de vendas; e também um contador a fim de cuidar das finanças da empresa. 5.2 Estrutura em “Staff” ou “Apoio” A estrutura em staff ou de apoio é aquela estrutura que vissa designar funções ao grupo de apoio que não exige autoridade específica sobre o pessoal que exergem funções em linha, no nível operácional. 5.3 Estrutura em “Funções” ou “Departamentos” Essa estrutura é típica em empresas de médio ou grande porte. É uma estrutura mista entre estrutura em linha e estrutura em Staff ou Apoio. Basicamente divide-se à empresa em departamentos geralmente ligados a direção, existem 4 gerentes: Administrativo, Marketing, Industrial e Financeiro. Cada departamento é responsável por uma área na empresa e respondem aos quatro tipos de gerentes. 5.4 Variações da Estrutura Organizacional São dois tipos fundamentais de estruturas organinizacionais: o Hierárquico e o Funcional, ainda pode haver outras formações combinadas e derivadas. 5.4.1 Estrutura Hierárquica Como o próprio nome diz

A DEPARTAMENTIÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS FACULDADE ESTÁCIO DE BELO HORIZONTE - FESBH ADMINISTRAÇÃO 3º MÓDULO CONCEITOS E ORIGENS DAS ORGANIZAÇÕES De forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais…

A . DEPARTAMENTALIZAÇÃO Ao se considerar OS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL deve-se lembrar que estes são os resultados da departamentalização. A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes da estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos funcionários da empresa. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (Humanos, Materiais e…

e origens das organizações matriciais[editar | editar código-fonte] De forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos. O processo de divisão da estrutura…

trabalho são as estruturas organizacionais complexa, por projetos, processos e matricial. A estrutura organizacional de uma empresa deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa. Nas organizações estruturadas exclusivamente por projetos, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e são subordinados direto da Diretoria, sem intermediários. A…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 ESTRUTURAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Leandro Alves Patah Mestrando da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Produção Marly Monteiro de Carvalho Professora Doutora da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Produção Abstract: The world today works with projects. This…

se aprimorando e novas vão sendo estudadas. Dentre as diversas técnicas, pode-se citar a Departamentalização matricial. Basicamente, esse tipo de Departamentalização se caracteriza pela reunião da Departamentalização Funcional, com a de Projetos ou com a de Produtos. Sem sobra de dúvida, a Departamentalização de matriz é semelhante à de projeto, no entanto, há uma exceção principal. Na Departamentalização Matricial, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.1.1. COMPONENTES DA ESTRUTURA São Quatro os componentes da estrutura organizacional: 1.1.2. SISTEMA DE RESPONSABILIDADE É o resultado da alocação de atividades sendo constituído por:  departamentalização;  linha e assessoria; e  Atribuições das atividades das unidades organizacionais. “Responsabilidade refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa a outrem (Jucius e Schelender).” O sistema de responsabilidade, segundo Eduardo P. G.…

Gerenciamento de Projetos O Que é Gerência de Projetos? Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades. A gerência de projeto é consumada através do uso de processos, como por exemplo: iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento. O time do projeto cuida do trabalho do projeto que envolve tipicamente: * Demandas concorrentes para o: escopo, prazo, custo, risco e qualidade.…

Estruturas Organizacionais Habilidades Gerenciais Planejamento e Gerenciamento de Projetos Hermano Perrelli e Gilson Teixeira Centro de Informática | UFPE Estruturas Organizacionais Objetivo   Estudar aspectos da estrutura administrativa e organizacional de empresas que influenciam a gerência de projetos Conteúdo  Aspectos chaves de influência organizacional    sistemas, culturas e estruturas organizacionais Influências Organizacionais   Os projetos normalmente fazem…