Departamentalizaçao

A . DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Ao se considerar OS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL deve-se lembrar que estes são os resultados da departamentalização. A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes da estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos funcionários da empresa.

Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (Humanos, Materiais e Tecnológicos) em unidades organizacionais.

A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma, que entretanto, não apresenta todos os aspectos da estrutura organizacional.

“Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.”

Existem algumas formas de a empresa departamentalizar as suas atividades,

As básicas são:

departamentalização por quantidade;

departamentalização funcional;

departamentalização territorial (ou geográfica);

departamentalização por produtos (ou serviços);

departamentalização por clientes;

departamentalização por projeto;

departamentalização matricial;

departamentalização mista.

A . 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE

Para uma empresa trabalhar com este tipo de departamentalização, deve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.Sua utilidade tem diminuído, principalmente devido aos seguintes aspectos:

o desenvolvimento dos recursos humanos;

os trabalhos de equipe especializada são mais eficientes que os baseados em número de pessoas; e

não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa. E mesmo para os níveis mais baixos da hierarquia empresarial a sua validade se restringe a determinados setores do processo produtivo.

A . 2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

As