Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

ESTRUTURA MATRICIAL A estrutura matricial se baseia nos projetos voltados a realizar as atividades por período determinado, e as pessoas que compõem estes projetos ficam neles somente enquanto são necessárias. O projeto é uma unidade organizacional que envolve recursos humanos e materiais, sob a coordenação de um líder, desenvolve atividades visando o resultado definidos em prazos estabelecidos. A estrutura matricial é composta dos órgãos principais de trabalho que atuam até à duração…

clientes 06 4.2.6 Departamentalização por processo 07 4.2.7 Departamentalização por projetos 08 4.2.8 Departamentalização matricial 09 4.2.9 Departamentalização mista 10 4.3 Estabelecimento da melhor departamentalização 11 4.4 Organograma linear 11 4.5 Organograma vertical 13 4.6 Estrutura para rotina e para inovação 13 4.7 Estrutura para Resultados 14 4.7.1 Algumas vantagens e precauções no uso de UEN 16…

Desenvolvimento Organizacional ä Abordagem Sistêmica ä Abordagem Contingencial ä Tópicos Avançados Organizações e Poder Costumes,estratégias e fundação Organizações e Poder ä Uma organização é uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona em uma base relativamente continua para atingir um objetivo comum ou um conjunto de objetivos. Organizações e Poder ä Outras Definições: ä Organizar é atribuir uma estrutura…

Resumo Gestão de Projetos Etapas de desenvolvimento de softwares (Ciclo de vida) 1. Levantamento das necessidades Análise das necessidades Requisitos Funcionalidades do sistema 2. Projeto Técnico Escopo Tempo (Cronograma) Recursos necessários Risco/Capacitação/Custo 3. Desenvolvimento Modelagem de dados Modelagem do sistema (Esqueleto sem programar) Codificação (Programar) 4. Homologação/Implantação Cliente irá testar todo o sistema e depois será implantado Projeto…

ESTRUTURA MATRICIAL Tópico 1 – APLICABILIDADE A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como…

equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização funcional: as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas. Esse tipo de departamentalização por funções pode ser feito considerando as funções administrativas: •…

Gerência de Projetos Ciclo de Vida 1 Ciclo de Vida e Organização do Projeto • Os projetos e o gerenciamento de projetos são executados em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente dito. 2 O Ciclo de vida do projeto • A organização ou os gerentes de projetos podem dividir projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial com ligações adequadas com as operações em andamento. • Uma fase inicial pode ser o estudo de viabilidade. 3 Características do ciclo de vida…

Gerenciamento de Projetos O Contexto da Gerência de Projetos O que é o PMI?  Project Management Institute  www.pmi.org Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos  É um fórum de excelência na área de gerência de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes  O que é o PMBOK? Significa: Project Management Body of Knowledge  Documento contendo técnicas, métodos e processos…

abordagem aprofundada sobre as Teorias Organizacionais, Teoria dos Sistemas, Teoria da Contingência e Estratégia Organizacional, abordando a importância e aplicação no cotidiano administrativo. 1. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1.1 Origem A Teoria do Desenvolvimento Organizacional nasceu na década de 1960 em função das mudanças no mundo das organizações e em função da inadequação das estruturas convencionais a essas novas…

Mecatrônica Disciplina: Disciplina: Organização Empresarial AULA 2: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Prof. MSc. Antônio Guimarães Campos CEFETCEFET-MG / DIVINÓPOLIS 2o Semestre / 2012 Sob este tema estaremos conhecendo os seguintes pontos: Estratégia ou estrutura? Eis a questão Os diferentes desenhos organizacionais, A estrutura matricial, A diferença entre linha e assessoria A consultoria externa. 1 Conceito de Estrutura: Estrutura: É o conjunto de funções, cargos, relações e…