Gestao em ti

ESUCRI Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos Prof: REALDINO JOSÉ BUSARELLO Trabalho em equipe de 03 Alunos (6,0pontos) Alunos: ______________________________________________________________________
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Turma:______________________ Data: _____/_____/_____ 1º EXERCÍCIO (4,5 pontos) Reorganização de empresa
A empresa Posdcorb Ltda. é uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de tecnologia tradicional, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte organização:
1. Superintendente-Geral.
2. Gerência de Produção.
3- Gerência de Marketing.
4. Gerência de Administração.
5. Gerência de Finanças.
6. Seção de Planejamento e Controle da Produção.
7. Seção de Fabricação.
8. Seção de Manutenção.
9. Seção de Comercialização
10. Seção de Distribuição.
11. Seção de Relações Industriais.
12. Seção de Suprimento.
13. Almoxarifado. 14. Seção de Serviços Gerais.
15. Seção de Finanças e Orçamento.
16. Seção de Contabilidade e Patrimônio.
A empresa, em fase de crescimento, está em via de se engajar num processo de reorganização estrutural-funcional, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por duas linhas alternativas:

1ª - Proceder á reorganização estrutural-funcional, dentro da seguinte estratégia:
a) Redução de quatro para duas Gerências, com a conseqüente elevação de seu nível hierárquico;
b) Reagrupamento e nova departamentalização de suas unidades operacionais, em virtude do novo nível criado e do projetado aumento do efetivo para 3.000 empregados;
c) Criação de órgãos de staff para a cúpula e as duas Gerências setoriais.

2ª - Na hipótese, bastante provável, de a empresa se engajar na execução de um grande projeto, por encomenda de importante