Gerencia Autoritaria

administração, ou funções gerenciais de planejar (prever), organizar, comandar, coordenar e controlar, ainda são parâmetros razoáveis a serem seguidos pelos dirigentes das empresas atuais. Todavia, as atitudes autoritárias vão tornando-se cada vez menos aceitas nas organizações atuais, e posições de gerência são ocupadas por líderes. A função de planejar, antes uma ação solitária e isolada, atualmente tem se tornado uma atividade colegiada executada em reuniões lideradas pelo…

fazer analogia dos sistemas fechados com a gerência de CPD (Centro de Processamento de Dados), modelo vetusto e alquimista da informática da década de 60. Outros sistemas fechados que aparecem em algumas empresas são os denominados de ”DP” (de Departamento de Pessoal) e “Almoxarifado” que também são formas antigas de administração de pessoas e de materiais, respectivamente. Freqüentemente os sistemas fechados estão vinculados a um modelo de gestão autoritária. Sistemas abertos…

Glycine Max, foi desenvolvido afim de evidenciar departamentos e cargos. Por ser considerada um empresa de porte médio – considerando a quantidade de funcionários – ele apresenta uma hierarquia um pouco verticalizada, contado com 4 níveis – diretoria, gerencia, coordenação e setores – no entanto, essa hierarquia é justificada pela quantidade de funcionários, pois a empresa conta com 38 funcionários. A seguir está a apresentação do Organograma da Glycine Max, enfatizando departamentos e…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DEFINIÇÃO DE CONCEITOS 3 3. TIPOS DE LIDERANÇA 6 Líder autoritário: 7 Líder liberal 7 Líder democrático 7 Gerência empobrecida 10 Clube Recreativo: 11 O homem organizacional: 11 Gerência: 11 Equipe: 12 4. MOTIVAÇÃO NAS EQUIPES 12 5. ELOGIO E CRÍTICA: COMPETÊNCIAS DO LÍDER 14 O elogio: 14 A crítica 14 6. LÍDER OU LIDERADO 15 Ser proativo 18 7. EFICÁCIA DA LIDERANÇA 18 Justiça: 18 Honestidade 19 Modo como lida com as emoções 19

é não é dono do pleno conhecimento, é saber a todo o momento é hora de aprender, seja com os companheiros, seja com os pacientes. Alguns estudos realizados apontam que, infelizmente, os enfermeiros têm utilizado em sua maioria, uma liderança autoritária e autocrática. Sendo assim, podemos afirmar que atualmente a liderança em enfermagem segue o Modelo Nightingaliano, preconizado por uma liderança diretiva, autocrática e centralizadora, porém vivemos um período de mudança, com a necessidade de

um grupo, nos esforços para realização de um objetivo em determinada situação. Basicamente, a liderança inclui a realização de objetivo, com pessoas e por meio delas, devendo um líder ocupar-se de tarefas e relações humanas. 2.2 LIDERANÇA AUTORITÁRIA, DEMOCRÁTICA E LIBERAL O Interesse pela tarefa era interpretado por alguns autores como comportamento autoritário de liderança, enquanto um interesse pelas relações humanas e representado pelo comportamento de líder democrático. A…

podia pensar. O poder era centralizado. O gerente era quem dividia o trabalho. Gerencia cientifica de Taylor. A produção era a parte mais importante. Os conflitos eram considerados anormais. (patológicos) No processo educativo o professor era transmissor do conhecimento. A educação trabalha dentro do contexto social. A administração escolar era centralizada. O diretor era o gerente. Administração autoritária. Trabalhador massa (era explorado.) Aluno massa (era só pra receber…

caracteriza-se pela exposição dos trabalhadores a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e relativas ao exercício de suas funções. Tais práticas evidenciam-se em relações hierárquicas autoritárias, em que predominam condutas negativas, relações desumanas e antiéticas de longa duração, de um ou mais chefes, dirigidas a um ou mais subordinados, entre colegas e, excepcionalmente, na modalidade ascendente (subordinado x…

......................................................................................................... 5 1.1 – Gerência de projetos ................................................................................................. 5 1.2 – Importância da gestão de projetos ............................................................................. 5 1.3 – As nove gerências ...................................................................................................... 7…

estrutura organizacional    Tendências em declínio Reprodutividade Rigidez Divisão de tarefas Tendências em ascendência  Criatividade  Flexibilidade  Inteface nebulosa e Formação prévia multiespecializa Liderança ção autoritária  Aprendizado contínua  Liderança representativa Hierarquia vertical  Redução de níveis e grupos Centralização em redes Perenidade  Descentralizaçã o e autonomia Aglutinação de  Instabilidade funções como fator…