Gerações Baby Boomers X E Y Vantagens

Ford, entre outros) para os operários, com a concomitante diminuição dos custos unitários de produção, o que idealmente levaria prosperidade a patrões e empregados. As Principais Criticas: O modelo da administração científica, mesmo apresentando vantagens, possui problemas. Primeiramente, o modelo ignora as necessidades dos trabalhadores, além do contexto social, gerando conflitos e choques, às vezes violentos, entre administradores e trabalhadores. Como consequência, os trabalhadores se…

Unindo os temas, chegamos ao líder negociador, destacando esse perfil como sendo o do século XXI, o perfil facilitador que foi criado e hoje chefia a geração Y. Este é um tipo de liderança humanizada, que tem a negociação como base para lidar com inúmeras situações do dia-a-dia e para conciliar as necessidades dos diferentes tipos de gerações que atualmente dividem o ambiente de trabalho. 2. NEGOCIAÇÃO Para ACUFF (1993, p.21): “a negociação é o processo de comunicação com o…

subsídios para que os gestores conheçam melhor a geração Y, e tenham uma relação mais saudável e producente, pois existe uma diferença notória entre as gerações X e Y o que geralmente dificulta a relação entre ambas. Os jovens e os mais maduros desejam o mesmo, a diferença é o modo de lutar por tudo isso, afinal os representantes da geração Y estão muito mais perto de conseguir o que todo mundo quer, e essa é uma das causas do incomodo entre as gerações. A pesquisa apresenta o…

Comunicativa e se da bem com todos. Ansiosa para se aposentar. Baby Boomers Beto 52 anos 15,5 anos Não se comunica e reclama de ter que usar computador e internet. Apresenta visível desmotivação no trabalho. Não faz e não aceita nada que saia da sua rotina. Tempo de empresa. Não se comunica e reclama de ter que usar computador e internet. Não faz e não aceita nada que saia de sua rotina. Baby Boomers Joaquim 45 anos 12 anos Se adapta fácil às…

DIFERENÇA ENTRE ÉTICA E MORAL 8 6 – A ÉTICA VOLTADA PARA A QUALIDADE E VALORIZAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS 8 6.1 – Principais pontos de um modelo de gestão que preserva a ética: 8 7 – PLANO DE AÇÃO 9 8 – DIFERENÇA ENTRE GERAÇÕES 10 8.1 – Geração X 10 8.2 – Geração Y 11 8.3 – Geração Z 11 9 – APRENDIZADO CONTÍNUO 13 9.1 – Plano de ação para implantar o aprendizado contínuo ¨ na empresa L.O.C.A.L: 14 10 – IMPACTOS DA TECNOLOGIA: 14 10.1 – Tecnologia : impactos na sociedade 14 10.2…

as imensas necessidades das novas gerações, e dos mais diversos tipos de profundos impactos em todo nosso planeta. Por essa questão, pretende-se entender como será essa gestão e seus desafios. Será que nesta nova era os jovens empresários estão adequadamente motivados a perceber e solucionar problemas que envolvem toda uma nação, começando com simples mudanças? Como os novos gestores do século XXI estão trabalhando para resolver pendencias deixadas pelas gerações passadas, e como irá…

GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA GERAÇÃO Y NA BUSCA DA INOVAÇÃO Breno Bessa Vilefort Aluno de Administração da Universidade de Itaúna E-mail: brenovilefort@hotmail.com RESUMO A chamada geração Y,formada pelos jovens nascidos na era do surgimento da internet, chega ao mercado de trabalho. Com eles, chega também uma nova postura diante da Tecnologia , agora parte do dia-a-dia destes jovens, na forma de ferramentas de colaboração como wikis, redes sociais e comunicadores…

sujeita à legislação brasileira em vigor. Crimes como pedofilia, sequestro de dado, espionagem, extorsão e outros podem ser punidos com a aplicação do Código Penal. Luca Cavalcanti, Diretor Setorial de Marketing e Comunicação da FEBRABAN. Geração Y e as redes sociais. A opinião dos amigos é mais importante do que uma propaganda. Características: ▪ Autoconfiança ▪ Imediatismo, entediam-se facilmente. ▪ Individualismo ▪ Tecnologia não é novidade…

FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA RETENÇÃO DOS COLABORADORES DA GERAÇÃO Y SÃO PAULO 2014 AYRA LUIZA ASSIS SENA EDER JESUS SILVA ELIAS ALVES DOS SANTOS FERNANDA BARBOSA DE ARAUJO MARCELO SHIDEIKE VIEIRA A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA RETENÇÃO DOS COLABORADORES DA GERAÇÃO Y Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à banca examinadora da Faculdade Carlos Drummond de Andrade, como exigência parcial para obtenção do grau de…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ÁREA: HUMANAS PRÁTICAS GERENCIAIS ORIENTADAS À GERAÇÃO Y: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA WTC BUSINESS CLUB SUÉLEN CRISTINA MENDES SANTOS MATRÍCULA Nº 07001192 Prof.ª ORIENTADORA: M. Sc. WENDY KARLA BEZERRA MEDEIROS DE SOUZA Brasília/DF, Dezembro de 2010 SUÉLEN CRISTINA MENDES SANTOS PRÁTICAS GERÊNCIAIS ORIENTADAS À GERAÇÃO Y: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA WTC BUSINESS CLUB Monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do…