Geraçoes Nas Empresas

Interagindo com as diferenças Resumo O texto a segui aborta as diferenças existentes nas gerações Baby boomer, X e Y no que se refere à maneira de trabalhar, fatores motivacionais, pontos fortes e fracos de cada uma delas. Interagindo com as diferenças Com o avanço da tecnologia temos observado uma constante diferença entre as gerações, prioridades, tempo, conhecimentos e profissionalismo têm sido tratados de maneiras diferentes por cada uma delas. Em um ambiente

Universidade DO VALE DO ITAJAÍ RUBIE OLIVEIRA GESTÃO DE CONFLITOS: Análise do Relacionamento no Trabalho entre as Gerações Baby Boomers, X e Y: Balneário Camboriú 2013.1 RUBIE OLIVEIRA GESTÃO DE CONFLITOS: Análise do Relacionamento no Trabalho entre as Gerações Baby Boomers, X e Y Trabalho de Conclusão de Estágio (TCE) apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em…

DESENVOLVIMENTO 4 3 MOTIVAÇÃO E VALORES........................................................................................5 4 CONCLUSÃO 7 5 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO A relação entre duas gerações diferentes as formas de comunicação e os conflitos que surgem mediante gerações e experiências diferentes o que pode ajudar e atrapalhar Palavras- chave: Conflitos e comunicação Nos na década de 80 e 90 já tinha uma necessidade de integrar uma classe de…

e como seu comportamento peculiar se diferencia das gerações anteriores. 10 Objetivo Específico: Apresentar o comportamento da geração Y dentro da organização do trabalho em correlação a um estudo de caso e as formas de readequação das empresas em decorrência a este novo tipo de comportamento. Justificativa: O tema se justifica a partir da necessidade de se conhecer o comportamento da geração Y e como se relaciona com as gerações anteriores e futuras. Dentro das…

Ltda. ADMISTRAÇÃO Gerenciamento: conflitos entre gerações Samuel Gomes Miguel Souza Thiago gama Defferson Barreira Jorge Willian Gisele Gomes Antonio Arrais Edmilson Junior Araguaína/TO Março/2014 Samuel Gomes Miguel Souza Thiago gama Defferson Barreira Jorge Willian Gisele Gomes Antonio Arrais Edmilson Junior Gerenciamento: conflitos entre gerações Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de

"Empresa dos Sonhos e Outras Aspirações dos Jovens”- análise do comportamento organizacional das gerações X,Y. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 VISÃO GERAL 4 2.2 PERFIS DO BRASIL 5 2.3 QUERO SER LIDER NA VERSÃO LIGHT 6 2.4 COMO SER OBJETO DE DESEJO 6 2.5 SELEÇÃO E RETENÇÃO 7 3 APRECIAÇOES…

"Origens e conflitos das diferentes gerações no contexto profissional". O início das classificações Antigamente uma geração era definida a cada 25 anos, porém, nos dias de hoje, já não se espera mais um quarto de século para se instaurar uma nova classe genealógica. Atualmente os especialistas apontam que uma nova geração surge a cada 10 anos apenas. Nas empresas, isso implica em pessoas de diferentes idades e costumes vivendo em um mesmo ambiente de trabalho, trocando experiências e…

geração x e y, sendo abordado de varias formas e com alguns exemplos sobre estas e outras variações destas gerações, também conflitos, diferenças e habilidades de tais. O objetivos deste trabalho é tentar explicar o que é a geração Y passando por todas as variações de gerações. O trabalho esta dividido em tópicos tratando cada um sobre as gerações x e y e suas variáveis. Abordaremos aqui as gerações e também concluiremos quais são as mais eficazes e que mais tem e se encaixam melhor no…

mercado de trabalho existem várias gerações de profissionais e cada uma delas possui diferentes características, habilidades e pontos fortes e fracos. No intuito de integrar diferentes gerações, a atividade trás um plano de ação para melhorar a convivência e, com isso, inovar a tecnologia utilizada pela empresa, utilizando conhecimentos dos colaboradores mais antigos, com os conceitos modernos dos mais novos, a fim de aumentar a vantagem competitiva da empresa. 2. ESTRATÉGIA E DINÂMICA…

transformações tecnológicas e pela era do conhecimento. Onde que a empresa necessita se atualizar tanto em produto/ serviço para o mercado competitivo, como também, usar as tecnologias a seu favor para a agilidade nos processos. Cabe a gestão de pessoa dar todo o apoio e procurar o melhor suporte de treinamento para os funcionários que não possuem um conhecimento amplo na tecnologia ou não é do seu conhecimento. Perante que há funcionário de gerações mais antigas que não tem tanto…