Gerência De Escopo

Projetos 1. Introdução Para projetos em geral, independentemente do ramo, os riscos (ameaças e oportunidades) podem afetar seus objetivos podendo levá-lo a uma direção totalmente diferente da planejada inicialmente. Esses riscos podem alterar escopo, prazo e custo, levando o projeto, às vezes, ao fracasso total. Os riscos podem sem internos ou externos ao projeto e para cada um deles o gerente de projeto deverá, juntamente com sua equipe, elaborar um plano de respostas…

GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO Todo o projeto é constituído por um início e um propósito final a ser alcançado. A função do gerente de projeto é avaliar o projeto como um todo, desde o início até o fim, ou seja, avaliando desde os seus requisitos até a sua conclusão. Entre a fase inicial (onde é feita a análise de requisitos) e a fase final (conclusão), existem várias outras fases intermediárias, sendo que estas serão ligadas umas as outras de maneira coerente. Dentre as fases…

(__)facilidade de aprendizado, facilidade de compreensão e facilidade de adaptação 16) A confiabilidade especificada para um software aplicativo é (__)Um mecanismo de teste de desempenho (__)Um mecanismo de teste de estresse (__)Uma restrição de escopo (__)Um requisito funcional (__)Um requisito não-funcional 17) Métricas de software são formas de quantificar o esforço necessário para a construção de um sistema de software. Sobre métricas de software é correto afirmar que: (__)um…

Exercício para estudo e equivalência de presença do dia 30/10/2013. Disciplina: Projetos Empresariais / Professor: Leonardo Liao Capítulos: Gerencia da Comunicação e Riscos 1. Defina o tipo de comunicação (formal escrita, formal verbal, informal escrita, informal verbal) de cada situação: Situação Tipo de Comunicação Tentar resolver um problema complexo formal escrita Fazer anotações durante uma conversa por telefone Informal escrita Fazer alterações no contrato Formal escrita…

de sucesso e desempenho de um empreendimento. Todo o tempo investido no preparo de uma especificação trará dividendos e ganhos durante todo o decorrer do projeto, aumentando a probabilidade de sucesso do mesmo. É fundamental que o gerenciamento de escopo esteja bem integrado com as demais variáveis do projeto, de modo a assegurar o sucesso do trabalho executado, em gerar o produto especificado. Outro fator de sucesso de um projeto é a combinação das competências dos membros da equipe, as…

Humanos como Negócio Objetivos A elaboração de um escopo detalhado, claro e conciso é fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficácia da realização do trabalho materializado e evitar que o projeto passe por caminhos tortuosos. O Escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma programação proposta especificando data de início e conclusão das etapas. Um escopo bem definido e bem controlado…

O setor da tecnologia da informação (TI) apresenta historicamente uma grande desvantagem em relação a segmentos mais maduros da nossa economia. Por exemplo, um dos setores que há mais tempo trabalha de maneira formal e organizada a gerência de projetos é o da construção civil, onde é muito comum que empreendimentos aconteçam dentro do prazo previsto, dentro do orçamento e que não desmoronem após sua conclusão. Uma das razões conhecidas por trás deste fato é em função do tempo que é gasto…

Administração de Projeto ou Gerencia de Projetos é um desafio que exige habilidades técnicas para alcançar um aglomerado de objetivos pré-concebidos. Os recursos e a pratica podem ser entendidos com mais clareza através de seus processos e componentes. Como disciplina, a administração de projetos surgiu em alguns segmentos com aplicações diferentes, segundo o artigo de administradores. E o artigo mostra que as empresas estão se organizando e investindo na implantação de uma gerencia de…

Gerenciamento de tempo Unidade 1 - Introdução ao gerenciamento do tempo e plano de gerenciamento tempo Gerência de Tempo Inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo É praticamente obrigatória na gerencia de um projeto É a área mais visível da gerencia de projetos É a área que mais sofre influencia dos outros fatores do projeto É gerenciada profissionalmente com softwares Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do projeto A equipe terá…

um projeto possua um mecanismo formal e documentado de controle de mudanças. Sobre este mecanismo, são feitas as afirmativas a seguir. I - O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos. II - Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam impacto signicativo no custo ou nos prazos do projeto e que não sejam rejeitadas em primeira análise. III - A…