Gerência De Escopo

aplicação do guia PMBOK na gestão de projetos de software Sidgley Camargo de Andrade1 Tania Fatima Calvi Tait2 Resumo: Este artigo apresenta um relato de experiência de gestão de projetos de software para elaborar um plano de gerenciamento baseado nas gerências de recursos humanos, custos e riscos, seguindo as recomendações do guia de boas práticas do modelo processual do Project Management Institute (PMI). O plano de gerenciamento de projeto de software proposto refere-se ao…

Brasil 1. Introdução As organizações atuais têm um grande desafio que são as freqüentes mudanças e adaptações para a demanda do mercado moderno, onde os prazos, custos e qualidade são fatores determinantes e, segundo Cleland e Ireland (2000), a gerência de projetos é o principal meio para lidar com mudanças de produtos, de serviços e de processos nas organizações contemporâneas. As transformações nos ambientes tecnológicos e econômicos geram muitos desafios e oportunidades, onde as…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE LATEC - Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente Gerência do Tempo em Projetos de Software Monografia apresentada no curso MBA em Gerência de Projetos – LATEC – UFF como requisito para obtenção do diploma de especialista. Dário Loureiro Marcello Doederlein Polito Márcio Mangorra Orientador: Prof. Mário Sampaio Niterói – RJ 2006 FOLHA DE APROVAÇÃO AGRADECIMENTOS Ao nosso orientador, Prof. Mário Sampaio, que nos apoiou

Recomendar as melhores práticas. PMBOOK-Manual que contempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos. PMP-Certificação para o gerente de projetos, para obter esta certificação o gerente deve ter um certo numero de horas de experiência em gerencia de projetos. PMO-Escritorio de gerenciamento de projetos a sua finalidade é auxiliar os gerentes. 5 Funções gerenciais-Planejar, Organizar, Controlar, Liderar e Cordenar. Ciclo PDCA-É um ciclo de desenvolvimento que tem como foco…

Processos Prática Gestão de Processos Palestrante: Cássio Távora Cavaco – WA21 – 8163191 ou (21) 38763191 Gestão de Processos PETROBRAS DISTRIBUIDORA Gestão de Processos GUARDEM PARA REFLEXÃO... COMO PODEMOS: ASSEGURAR QUE CADA GERÊNCIA AO ATINGIR TODAS AS SUAS METAS, A ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ATINGE AS SUAS? QUAL O O CAMINHO PARA SE OBTER ISTO DE FORMA FOCADO NAQUILO QUE É FUNDAMENTAL PARA O MEU NEGÓCIO? GARANTIR QUE AS ATIVIDADES SEJAM SEMPRE FEITAS DA MELHOR…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 3 - SP MÓDULO 14 – GERÊNCIA DO MEIO AMBIENTE Marco André Assan Olenir Aparecida da Silva BR 101 N - PERNAMBUCO Realização Fundação Getulio Vargas IDE – Cursos Corporativos Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getúlio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao autor. Assan, Marco André Da Silva, Olenir Aparecida Gerencia do Meio Ambiente ed. Rio de…

Elaboração de Projetos e Negócios – Ap II AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO: O conhecimento necessário para a gestão de projetos, o chamado “corpo do conhecimento ou universo do conhecimento em Gerência de Projetos” (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Como qualquer outra profissão - engenharia, medicina e informática - o conjunto de conhecimentos baseia-se na contribuição daqueles profissionais e estudantes…

SUMÁRIO 1 GERENCIA DE INTEGRAÇÃO ....................................................................................... 4 1.1 FASE I .............................................................................................................................. 5 1.2 FASE II ............................................................................................................................... 5 1.3 FASE III ...............................................................

Engenharia de software: Gerência de projeto M.Sc. Cristiane Oliveira de Santana O processo de gerência de projetos ● ● ● A gerência de projetos abrange todo o processo de desenvolvimento; Começa antes do trabalho técnico e prossegue até que o software se torne obsoleto; Infelizmente muitos não entendem como colocá-la em prática. Plano do projeto de software I. Introdução IV. Cronograma 1. Escopo 1. Divisão do trabalho 2. Objetivos do Projeto 2.…

necessários à gerência de projetos no Guia dos Conhecimentos sobre a Gestão de Projetos (Guide to the Project Management Body Knowledge – PMBOK). Como ferramenta auxiliar na execução de projetos, o PMBOK descreve as atividades essenciais no andamento de um projeto, os processos envolvidos e as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Tendo o Guia PMBOK como referência às atividades de gerenciamento de projetos, pode-se seguir o passo-a-passo das atividades que a gerência de…