tecnologia da informação

O setor da tecnologia da informação (TI) apresenta historicamente uma grande desvantagem em relação a segmentos mais maduros da nossa economia. Por exemplo, um dos setores que há mais tempo trabalha de maneira formal e organizada a gerência de projetos é o da construção civil, onde é muito comum que empreendimentos aconteçam dentro do prazo previsto, dentro do orçamento e que não desmoronem após sua conclusão. Uma das razões conhecidas por trás deste fato é em função do tempo que é gasto com detalhes do desenho do empreendimento antes de sua construção.
Quando nos voltamos para projetos de tecnologia da informação essa lógica não é necessariamente a mesma. Até em função das constantes mudanças que o ambiente de negócios impõe a realidade das corporações e a velocidade da evolução que TI teve que apresentar para acomodar estas mudanças de uma forma mais flexível. E particularmente quando nos referimos ao desenvolvimento de software esta evolução frenética teria que apresentar consequências, principalmente no que diz respeito à taxa de sucesso em projetos.
Um projeto de TI deve ser desenvolvido seguindo processos distribuídos nas áreas de escopo, tempo/prazo, custo, qualidade, comunicação, risco, recursos humanos, aquisições e integração. Além disso, é importante seguir uma ética rígida e preceitos de responsabilidade profissional.
É necessário que haja uma integração de todas as áreas, de maneira consistente e equilibrada. Tudo isso, porém deve ser feito com aderência a princípios éticos que devem ser determinados e enfatizados pela organização. É importante o trabalho em equipe e o conhecimento dos processos necessários para se atingir os objetivos a que o projeto se propõe. O bom planejamento é o principal componente de projetos bem sucedidos.

Gerenciamento de infraestrura

O Gerenciamento Infraestrutural de uma empresa consiste na padronização e na organização de toda a infraestrutura, através da especificação, coordenação, acompanhamento, controle e