Ge Treinamento Desenvolvimento

organizacional da empresa 4 4. Função genérica dos produtos/ serviços 4 5. Atributos tangíveis e intangíveis 4 6. Classificação dos produtos/serviços 5 7. Avaliação do ciclo de vida de mercado 5 8. Subfatores de análise das 5 variáveis previstas na matriz GE 6 9. Matrizes de Crescimento e Participação - Interna 7 10. Concorrentes (similares, substitutos, fatores impedidores) 8 11. Segmentação de Mercado (Geográfica, Sociodemográfica, Psicográfica e Comportamental) 9 12.…

corporativa 15 de junho de 2004, 00:00 O conceito de educação corporativa vem de 1955, iniciado na GE: uma estratégia das organizações para preparar seus recursos humanos visando uma vantagem competitiva. Agora o e–learning vem ajudar. Por Alexandre Bobeda Seguindo uma tendência de mercado em plano mundial, as grandes empresas do momento pensam em Educação Corporativa quando tratam do treinamento e desenvolvimento (T&D) de seus funcionários e o conseqüente gerenciamento de seu…

Grupo 3 – GE 33 Analise Econômico-Financeira - 2011 Versão 1 Integrantes – Grupo 3     ANA PAULA TOLEDO DOUGLAS PRETI MACHADO GUSTAVO CYRINO MORTARI LEANDRO MARCELO DOMINGUES GALVÃO MBA em Gestão Empresarial – GE 33 Página 1 Grupo 3 – GE 33 INTRODUÇÃO COMPORTAMENTO DO SEGMENTO DE MERCADO O ano de 2010 foi marcado pela recuperação do setor mineral. Após um 2009 contaminado pelos reflexos da crise houve uma retomada dos investimentos, com o…

2014 SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u PLANILHA DE DECISÃO PAGEREF _Toc400107058 \h 5BALANÇO PATRIMONIAL PAGEREF _Toc400107059 \h 7DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS - DRE PAGEREF _Toc400107060 \h 8FLUXO DE CAIXA PAGEREF _Toc400107061 \h 9FUNCIONÁRIOS X TREINAMENTO PAGEREF _Toc400107062 \h 10PARTICIPAÇÃO DOS PRODUTOS PAGEREF _Toc400107063 \h 11DESPESAS OPERACIONAIS PAGEREF _Toc400107064 \h 12BALANÇO PATRIMONIAL GRÁFICO AÇÃO DA COMPANHIA PAGEREF _Toc400107065 \h 13DRE COM GRÁFICO DO LUCRO LÍQUIDO…

ESTRATÉGICO 12 6-ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA 13 7-ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 14 7.1- Estratégia de Nicho – Diferenciação 14 7.2- Estratégia de Nicho – Foco 14 8-ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 15 8.1- BSC 15 8.2- Matriz Ansoff 15 8.3- Matriz GE 16 8.4- Plano de Ação 17 8.4.1- Etapa 1: Otimização (curto prazo) 17 8.4.1- Etapa 2: Aumento de valor percebido (médio prazo) 18 8.4.1- Etapa 3: Criação de novo mercado (longo prazo) 20 CONCLUSÃO 21 INTRODUÇÃO O presente…

GE: FABRICANTE, PRESTADORA DE SERVIÇOS OU AMBAS? 1. Isto implica uma estruturação de todas as operações, pois a GE está assumindo uma grande responsabilidade em oferecer treinamento para que se tenha qualidade e segurança e investimento em seus espaços físicos. 2. Diante do que foi proposto há duas empresas de conhecimento do grupo de discussão que aborda as oportunidades de acrescentar pacotes de serviço, ex: Empresa 1 Na empresa, a qual trabalho, os contratos são somente…

qualidade. Melhorar a qualidade da gestão. Redução de custos. Ampliar a qualidade do produto/serviço OS PATROCINADORES E ESPECIALISTAS DO SEIS SIGMA Os patrocinadores e especialistas no método e nas ferramentas seis sigma é encontrado a partir do treinamento de pessoas com perfil apropriado de modo que o seis sigma tenha sucesso na empresa. Esses patrocinadores e especialistas são apresentados a seguir: • Sponsor (responsável) do seis sigma: É o “número um” da empresa, responsável…

Expansão/modernização 4,2% - Construção de embarcações Fonte: Documento Firjan Decisão Rio 2010-2012. O ESTADO DO RIO DE JANEIRO – Investimentos Previstos Ainda é possível destacar que existe atualmente no Estado a formação de quatro grandes eixos de desenvolvimento: o Norte, ancorado pela construção do Complexo Portuário do Açu e investimentos em exploração de petróleo; o Leste, com o COMPERJ; o eixo de Sepetiba, derivado da competitividade logística da região a partir da…

de 12% e, no primeiro trimestre do ano passado, de 14,1%. Presidente da General Electric, Jack Welch, descreve o Programa Seis Sigma como "a mais importante iniciativa que a GE já empreendeu". Só em 1999, a GE economizou mais de US$ 1,5 bilhão por causa do Programa. Desde a implementação em 1995 até o ano de 2002, a GE conseguiu economizar aproximadamente US$ 8 bilhões. Um único processo em uma única planta da Asea Brown Boveri (ABB), nos Estados Unidos, tem gerado uma economia…

serviço público por parte de diversos profissionais da área obrigando-os a criar uma linguagem de interface para trabalharem com as LER, sem perder a especificidade de sua formação de origem (SATO, 2001). Quanto os fatores de riscos para o desenvolvimento de LER estão relacionados ao posto de trabalho, manutenção de posturas inadequadas, carga osteomuscular, carga estática, invariabilidade da tarefa, exigências cognitivas e fatores organizacionais e psicossociais. Em termos…