Ge Celma Rh

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO O texto apresentado discute o conteúdo do caso proposto, GE CELMA, relacionando-o às ações de Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental Este case descreve o processo de gestão de recursos humanos da empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas GE CELMA, que em 2008 recebeu o Prêmio gestão com pessoas Luis Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa em 2008 – concedido pela Associação

2009). A Celma deu início a suas operações no ano de 1951 como uma fábrica de ventiladores. Em 1957 foi adquirida pela empresa Panair brasileira e passou então a ser a oficina que responsável por revisar as turbinas dos aviões de tal linha aérea do Brasil. Em 1965 quando a Panair veio à falência, foi então que a Celma passou para a Força Aérea Brasileira (FAB) tendo então total responsabilidade pela conservação das turbinas de aviões militares do Brasil. Em 1991 a Celma foi…

REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho acadêmico aborda a importância que a gestão de pessoas tem dentro da empresa GE CELMA e de qualquer organização, mostra os resultados que uma boa política de gestão pode trazer em benefício para atingir os objetivos, partindo da missão, visão e valores da organização. Apresenta a análise sobre o estudo de caso da empresa GE CELMA, que presta serviços na manutenção de turbinas aéreas, que inova sempre no quesito gestão, mostrando que…

ANÁLISE DA EMPRESA GE CELMA A empresa GE CELMA, como foi visto no texto tem um grande potencial, visto que é uma empresa moderna, além de ter experiência no mercado. Apesar do atentado terrorista sofrido em 11 de setembro e que levou a empresa a demitir cerca de 1200 funcionários, a mesma se ergueu e vem crescendo cada vez mais. A GE CELMA atua no mercado de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas, é uma empresa estruturada e de visão no mercado, lida com tecnologia além

agregar valor à organização e torná-la mais ágil e competitiva” (CHIAVENATO, 2010, p.173) Para tanto procura identificar de forma clara e o mais adequado possível a estrutura de cargos e atividades, constantes do organograma da organização. A GE Celma trabalha com a divulgação de suas vagas, primeiro para seu público interno através do sistema mundial chamado COS (Carrer Opportunity Sytem) As realizações das diversas etapas de um processo seletivo sempre variam de acordo com o…

gigante ge celma nasceu em 1996 através da fusão das empresas general eletric e celma . iremos discutir a gestão de recursos humanos da empresa e políticas sócio ambientais desenvolvidas , serviu como base para esse trabalho o case sobre a empresa e conhecimentos adquiridos nas aulas e web aulas desse semestre. DESENVOLVIMENTO A ge celma conta com quase 1000 funcionários empregados diretamente, sendo um exemplo de como as empresas tiveram que adaptar suas práticas de rh…

em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90.A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de ventiladores. Em 1957 foi comprada pela Panair do Brasil e passou a fazer a ser a oficina de revisão de turbinas dos aviões desta linha aérea brasileira. Em 1965 com a falência da Panair, a Celma passou para a Força Aérea Brasileira responsável pela manutenção das turbinas de aviões militares brasileiros. Em 1991 a Celma foi uma das primeiras empresas a serem…

A GE CELMA é uma empresa considerada referência para muitas organizações e isso inclui as ações na área de Gestão de Pessoas. A preocupação com o desenvolvimento dos líderes pode ser facilmente comprovada no dia a dia da companhia. Apenas para ter uma ideia, a Universidade Corporativa da companhia, em Nova Iorque, direcionou atividades com foco nos gestores da GE CELMA, com isso os modelos de metodologias de lideranças são aplicados na empresa. Observou-se pela pesquisa que o setor RH – Recursos

RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS A empresa GE Celma, com o intuito de expandir sua produção entre 2007 e 2001, decidiu por 400 novas contratações. Cabendo ao RH realizar todo o processo e preparar o novo time para empresa. Sendo a área de recursos humanos a fonte geradora de eficiência nos resultados organizacional, no aspecto qualidade, aumento de produtividade e excelência na prestação de serviços, torna-se necessário

princípios que a empresa possui. A GE Celma tem seu planejamento estratégico perfeitamente elaborado, é visível que suas prioridades se destacam na inovação, sempre buscando atender todas as necessidades dos clientes, investindo em tecnologia e possui seus próprios princípios estabelecidos. 1.2 Descrição de Cargos De acordo com Chiavenato (2010), Descrição de cargos é uma definição escrita do que o ocupante do cargo faz, como faz, e por que faz. A GE Celma possui esta descrição…