unopar 2 semestre 2003

INTRODUÇÃO
A produção desse trabalho tem como inspiração a empresa campeã do prêmio gestão com pessoas luis carlos campos na categoria pequena e micro empresa em 2008. Com atividade no ramo de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas a gigante ge celma nasceu em 1996 através da fusão das empresas general eletric e celma . iremos discutir a gestão de recursos humanos da empresa e políticas sócio ambientais desenvolvidas , serviu como base para esse trabalho o case sobre a empresa e conhecimentos adquiridos nas aulas e web aulas desse semestre.

DESENVOLVIMENTO
A ge celma conta com quase 1000 funcionários empregados diretamente, sendo um exemplo de como as empresas tiveram que adaptar suas práticas de rh para alcançar o sucesso no mercado atual. Tendo seus objetivos estratégicos atrair, reter e engajar profissionais com potencial de crescimento , identificar e desenvolver a próxima geração de líderes e pulverizar o conhecimento na companhia, desenvolveu o seu desenho de cargo para que se torna cada vez mais fácil essa renovação na empresa . A sua escala hierárquica tem como cargo máximo o diretor presidente ficando abaixo os gerentes de setores e logo depois a ala operacional da empresa.
Priorizando o recrutamento interno a ge celma divulga as vagas abertas em seu e-mail corporativo e murais espalhados ao longo da instituição, porém também informa as vagas no seu site onde a comunidade externa pode manda currículos para uma apreciação do setor responsável. Já o processo de seleção depende do setor requisitante que pode optar por entrevistas, dinâmicas em grupos e testes de conhecimentos específicos. A empresa trabalha com uma política de remuneração fixa e variável. A parte fixa sofre um reajuste anual depois de uma pesquisa feita por uma consultoria que determina o índice , já a parte