GE CELMA

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
O texto apresentado discute o conteúdo do caso proposto, GE CELMA, relacionando-o às ações de Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental
Este case descreve o processo de gestão de recursos humanos da empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas GE CELMA, que em 2008 recebeu o Prêmio gestão com pessoas Luis Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa em 2008 – concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos – a ABRH-RJ. Suas principais políticas são apresentadas – com destaque para as políticas de Responsabilidade Social

2 planejamento estratégico da organização.
A área de recursos humanos atua em parceria com a liderança da companhia, definindo a estratégia que apoiará o crescimento do negócio. Para inserir a estratégia de crescimento da companhia em suas atividades, o RH envolve todos os níveis da organização no desenho de plano de ações que contemple a participação de todos os Colaboradores. Para suportar o forte plano de crescimento os objetivos estratégicos de RH até 2011 são:
• Atrair, reter e engajar profissionais com potencial de crescimento;
• Identificar e desenvolver a próxima geração de líderes;
• Acelerar a curva de aprendizado dos novos colaboradores;
• Multiplicar e disseminar o conhecimento existente na companhia.
2.1 cargos.
Os cargos têm nível hierárquico, separados por número de empregados e sexo. A distribuição do cargo de funcionários é feita por nível de escolaridade (nível médio e superior).
2.2 Processo de Recrutamento e Seleção.
A GE Celma privilegia, sempre que possível, o desenvolvimento interno de seu time.
Desta forma, as vagas são divulgadas internamente nos quadros de aviso e através de e-mail corporativo. Além disso, vagas que potencialmente, podem ser ocupadas por outros colaboradores da