Ge Celma E Gestão De Pessoas

Administração. Orientador: Tutor: Henrique José Neves Viçosa 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................... 03 2. GESTÃO DE PESSOAS I – ANÁLISE DAS AÇÕES ................................... 04 3. GESTÃO DE PESSOAS II – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ..... 05 4. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL – PÚBLICO INTERNO .... 05 5. CONCLUSÃO…

1. INTRODUÇÃO O foco estratégico desse trabalho está baseado na empresa GE CELMA com a importância de um planejamento estratégico no contexto da gestão de pessoas, em que consiste em estruturar e esclarecer os caminhos que a organização deve seguir e os objetivos que deve alcançar, ou seja, estabelece uma serie de atitudes que devem ser tomadas pelos gestores em um

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO ge celma CAMPOS DOS GOYTACAZES 2013 ge celma Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.. CAMPOS DOS GOYTACAZES 2013 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo aprofundar os entendimentos propostos nas disciplinas estudadas; Gestão de Pessoas, com forte abordagem na apropriação do capital intelectual produzido pelo homem-colaborador nas organizações. Baseando teoricamente em Chiavenato. As empresas nestes novos tempos têm se esforçado cada vez mais para identificar e registrar os avanços realizados pela adequada gestão do capital humano, com a clara intenção de melhor aproveitar os investimentos…

A GE CELMA é uma empresa considerada referência para muitas organizações e isso inclui as ações na área de Gestão de Pessoas. A preocupação com o desenvolvimento dos líderes pode ser facilmente comprovada no dia a dia da companhia. Apenas para ter uma ideia, a Universidade Corporativa da companhia, em Nova Iorque, direcionou atividades com foco nos gestores da GE CELMA, com isso os modelos de metodologias de lideranças são aplicados na empresa. Observou-se pela pesquisa que o setor RH – Recursos

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO bacharelado em ADMINISTRAÇÃO talita santos amaral A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA GE CELMA Eunápolis 2013 talita santos amaral A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA GE CELMA Trabalho apresentado às disciplinas, Gestão de Pessoas I, Gestão de Pessoas II e Responsabilidade Social e Ambiental da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Profs. Ana Céli Pavão, Elisete…

acessível à empresa . A Empresa GE Celma, é um dos maiores exemplos de que investir no capital humano da empresa é muito mais rentável do que apenas focar apenas nos lucros, como os administradores “taylorista”, ainda existente neste século, que será abordada a seguir. A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de manter um excelente quadro de funcionário, o objetivo é ter uma gestão estratégica para que…

Introdução: O mundo está passando por um momento de transição, de profundas mudanças e transformações na qual se opera as mais radicais das revoluções já experimentadas. O ambiente e as formas de gestão das organizações vêm sendo completamente modificados em decorrência da transformação dos valores e das mudanças tecnológicas e demográficas ocorridas nos últimos anos. A Sociedade do Conhecimento através das formas de pensar e consciências significativamente

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO ge celma CAMPOS DOS GOYTACAZES 2013 ge celma Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Marketing. Prof. CAMPOS DOS GOYTACAZES 2013 1 INTRODUÇÃO.........................................................

.....4 . 2.0 Treinamento e desenvolvimento de pessoas........................................................4 2.1 Vantagens da Dinâmicas de utilizar as dinâmicas de grupo.................................5 2.2 Desvantagens...................................................................................................5 e 6 3 Qualidade de Vida e Segurança do trabalho...........................................................7 4 Gestão de conhecimento e Educação corporativa...........