Gary Hamel

de treinamento em termos de competências. Inicialmente deve-se considerar as competências essenciais. Competências essenciais ou “Core Competence” são aquelas que estão relacionadas com o que, de melhor, a empresa faz ou deveria fazer. O americano Hamel e o indiano Prahalad (1997, p.231) deixam bem claro os aspectos práticos do processo de definição das competências essenciais, ao afirmarem o seguinte: Em termos práticos, se, durante o processo de definição das competências específicas…

um custo ou uma limitação – pode ser uma incrível fonte de inovação e vantagem competitiva. INOVAÇÃO NA GESTÃO: O QUE É, POR QUE E COMO Para a maioria das pessoas, inovação significa novos produtos, novas formas de marketing, novas tecnologias. Gary Hamel sustenta, no entanto, que a gestão é, em si, solo fértil para a inovação. Aliás, diz o autor, inovações na administração, como a gestão de marcas ou a empresa estruturada em divisões, geraram um valor maior e uma vantagem competitiva…

geradoras de oportunidades; e. O ambiente mercadológico não é um dos fatores mais importantes no caso proposto pelo texto; 0,2 pontos Pergunta 4 Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Gary Hamel afirma que a gestão não deve estar focada apenas em eficiência, mas deve se reinventar constantemente ao dar, por exemplo, mais liberdade criativa aos funcionários e incentivar que eles se proponham a novos desafios. “Há organizações…

Core Business” – Ed. Campus), porém, têm mostrado um caminho cada vez mais claro em termos de estratégias competitivas de crescimento, principalmente baseando-se em núcleos de competência (o famoso core competence, termo cunhado inicialmente por Gary Hamel e C.K. Prahalad). O mais promissor desses estudos de inovação, e na minha opinião pessoal também o mais interessante, é o do Clayton Christensen, autor de “O Crescimento pela Inovação” (Ed. Campus). Christensen tem algumas definições…

executiva. 3ª ed. São Paulo: Pearson, 2010. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Jundiaí (FPJ) 1) COSTA, Eliezer Arantes da. Estratégia e Dinâmica Competitiva. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2009. 2) PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. Competindo pelo futuro: : estrátegias inovadoras para abter o controle do seu setor e criar os mercados de manhã.. 1ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Jundiaí…

Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta:
Gary Hamel afirma que a gestão não deve estar focada apenas em eficiência, mas deve se reinventar constantemente ao dar, por exemplo, mais liberdade criativa aos funcionários e incentivar que eles se proponham a novos desafios. “Há organizações mais conscientes do que outras. O Google é uma empresa que procura criar uma vantagem competitiva e tenta não se acomodar no status quo de uma empresa de sucesso. A gestão é arrojada e prega que

Pessoal e Profissional. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Piracicaba (FPI) 1) SIQUEIRA, Ethevaldo. Tecnologias que Mudam Nossa Vida. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. 2) HAMEL, Gary. Competindo Pelo Futuro. 19ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005.. 19ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2008. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Piracicaba (FPI) 1) SROUR, Robert Henry. Poder, Cultura e Ética…

para Instituições Ensino. São Paulo: Hoper, 2005. de • CHIAVENATO,idalberto;SAPIRO, Arão. Planejamento Estrategico. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. • GRUMBACH,Rodrigo P. Método Grumbach de Gestão Estratégica. Rio de Janeiro:Brainstorming, 2006. • HAMEL,Gary;PRAHALAD,C.K. Competindo Future. Rio de Janeiro: Campus, 1995. pelo OBRIGADO PELA ATENÇÃO! CAMILA DIARLI JÉSSICA TÁTIRA KARMEM

conhecer bem a si mesmo e a seu Adversário, Jamais perderá uma batalha!” Sun Tzu  Na estratégia, decisiva é a aplicação. Napoleão Bonaparte “A estratégia é revolução. Isto é, a mudança deve ser uma forma de vida para todas as empresas.” Gary Hamel 3 Improvisação  “Deixa  “Seja a vida me levar” o que Deus quiser” As empresas não operam por meio do improviso e nem ao acaso. Nada é deixado ao sabor dos ventos. 4 Planejamento O administrador deve…

1. Introdução O desenvolvimento de inovações tem sido motivo de detalhados estudos na área da estratégia empresarial, tais como os de Ansoff e Stewart (1967), Drucker (1985), Mintzberg (1998), Porter (1989), Quinn (1985), Prahalad e Hamel (1990), dentre muitos outros, sendo ainda, considerado importante recurso para a sobrevivência das organizações (ENGEL; BLACKWELL; MINIARD, 1993; KOTLER, 1997; REA; KERZNER, 1997; ROBERTSON, 1999) e elemento chave para o sucesso de