Gary Hamel

| |BILBIOGRAFIA COMPLEMENTAR: | |HAMEL, Gary e PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados | |de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995

reação natural das pessoas e de organizações de qualquer tamanho de lutar contra uma perturbação da cultura e da estrutura de poder dentro da empresa ou entidade, ao invés de enfrentar os desafios posicionados pelo ambiente externo. O professor Gary Hamel, da London Business School, reconhecido como uma das maiores autoridades em Gestão Estratégica, confessava sentir certo desconforto quando tinha de dizer a matéria que lecionava. A razão do embaraço? A dificuldade de encontrar uma…

específico do espírito empreendedor. É o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza” foi proposto por Peter Drucker. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Correta Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Gary Hamel afirma que a gestão não deve estar focada apenas em eficiência, mas deve se reinventar constantemente ao dar, por exemplo, mais liberdade criativa aos funcionários e incentivar que eles se proponham a novos desafios. “Há organizações…

Valinhos: Anhanguera Publicações, 2003. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Rio Claro (FRC) 1) PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva : técnicas para análise de indústrias. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. 2) HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K.. Competindo pelo futuro: : estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. 20ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005, v.1. 3) KOTLER, Philip. Marketing essencial: conceitos,…

Business School, argumenta que ter um planejamento estratégico significa saber posicionar-se no mercado de forma que as competências de uma organização fiquem mais bem ajustadas. Mas num artigo que levou pouca vantagem em relação ao do Sr. Porter, Gary Hamel, professor na London Business School que ganhou o prêmio McKinsey de melhor artigo do ano da revista Harvard Business Review, sugeriu que estratégia significava “prever” como seria o futuro de um determinado mercado e a partir de,…

Correta: d. Vigilância Social; Feedback da resposta: A vigilância mais relevante no exemplo citado no texto é a vigilância social. Pergunta 4 0 em 0,2 pontos Incorreta Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Gary Hamel afirma que a gestão não deve estar focada apenas em eficiência, mas deve se reinventar constantemente ao dar, por exemplo, mais liberdade criativa aos funcionários e incentivar que eles se proponham a novos desafios. “Há…

aplica ao texto é: Os empreendedores visionários precisam aprender a melhorar suas conexões pessoais para ampliar sua percepção do mercado. Pergunta 4 0 em 0,2 pontos Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Gary Hamel afirma que a gestão não deve estar focada apenas em eficiência, mas deve se reinventar constantemente ao dar, por exemplo, mais liberdade criativa aos funcionários e incentivar que eles se proponham a novos desafios. “Há organizações…

downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a reengenharia não tinha nada a ver com o downsizing e que deveria ser aplicada para o crescimento das empresas, não para o corte de custos. Prahalad, que escreveu com Gary Hamel o livro Competing for the Future, chamou ao downsizing de anorexia empresarial. Durante os anos 80, muitas empresas cresceram de forma desordenada e, após uma mudança das demandas do mercado que começou a exigir agilidade e…

utilizada por Judith Bardwick, foi traduzida por nós pela expressão "direito adquirido". 10. Referência ao fato de a estratégia básica para recuperar os níveis de resultados se basear na redução dos custos e não no aumento de receitas, cf. HAMEL, Gary, PRAHALAO, C. K. Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1994. 11. Sigla correspondente a "just-in-time". 12. HAMMER, Michael. Reengineering the corporation. New York: HarperBusiness, 1994. RAE·…

organizacionais. As pessoas vêm tomando consciência de seu papel nessa nova dinâmica, assumindo, cada vez mais, o seu projeto de carreira, passando a cobrar das empresas condições para o seu desenvolvimento profissional e pessoal (BARRETT, 2006). Prahalad e Hamel (1990) introduzem o conceito de competência essencial, ou seja, o conjunto de habilidades, processos e tecnologias que criam vantagem competitiva sustentável na cadeia de valor. Essas competências, denominadas…