Gary A Collins

possível evitar tal coisa caso permaneça no ministério pastoral. A sua escolha não é feita entre aconselhar ou não aconselhar, mas entre aconselhar de maneira disciplinada e hábil ou aconselhar de modo indisciplinado e inábil”1 (grifo nosso) 1 COLLINS, Gary R. Aconselhamento cristão. São Paulo: Vida Nova, 1995. p. 11 11 O aconselhament o é um evento que tem como objetivo ajudar a resolver uma situação de crise que está passando ou se antecipar à sua chegada. Logo, o…

CENTRO de convivência recebe recursos. Correio do Estado, Campo Grande, 10 jan. 2006. Caderno de Economia, p. 20. COELHO, Paulo. Escritor critica o fundamentalismo religioso. São Paulo, Rede TV. 9 jan. 2011. Entrevista a Kennedy Alencar COLLINS, J. C.; PORRAS, J. I. Feitas para durar. Tradução Silvia Schiros. Rio de Janeiro: Rocco, 1995. 408 p. ISBN 85-325-0538-4 DIAS, E. de P. Conceitos de gestão e administração: uma revisão crítica. Revista Eletrônica de Administração, São…

Editora Campus, 1986. 1986. 2. OLIVEIRA, Djalma de P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. Estratégico: práticas. Editora Atlas, 1999. 1999. 3. COLLINS, James C., PORRAS, Jerry I. Feitas para Durar: práticas bem sucedidas de Durar: empresas visionárias. Editora Makron Books, 1996. visionárias. 1996. 4. HAMMER, Gary, PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para futuro: obter o controle do seu setor e criar mercados de amanhã. Editora…

paradoxal, pois é formado do que aparenta ser dois opostos. A capacidade de envolver dois opostos – em outras palavras, descobrir uma forma de ter tanto A quanto B ao mesmo tempo – tem estado no palco central da literatura de administração desde que Collins e Porras cunharam o termo “a genialidade do e” há quase dez anos. As empresas bem-sucedidas funcionam bem 4 a curto prazo e a longo prazo. “Elas procuram melhoria contínua e tecnologia 5 perturbadora. Elas buscam inovação do…

just-in-time da Toyota, a competição baseada no tempo de George Stalk e o benchmarking de Robert Camp e Michael Spendolini lançaram a idéia das “melhores práticas” –embora hoje, segundo Porter, elas não sejam nada mais que um ponto de partida. C.K. Prahalad e Gary Hamel despontavam nos anos 90 com o conceito de competências essenciais das empresas, únicas e difíceis de copiar. Porter retomava a idéia de sinergia que Ansoff descrevera na década de 1960: a única justificativa válida para…

permeiam as ações dos gestores organizacionais. Sob estas óticas de pensamento temos, por exemplo, Argyris (1970); Idemburg (1993); Mintzberg (1993); Hamel e Prahalad (1994); Mintzberg (1995); Senge (1995); Hamel (1996); Porter (1996); Prahalad (1998); Collins e Porras (1998). No entanto, quando se trata de tipologia estratégica competitiva o modelo e a cadeia de valores desenvolvida por Michael Porter parece ser a mais adequada para se averiguar posturas estratégicas empresariais, que…

apresentam-se sob estado sólido, semi-sólido ou semi líquido (com conteúdo líquido insuficiente para que este líquido possa fluir livremente). No início do século, os serviços de limpeza urbana foram entregues à iniciativa privada, quando então os Irmãos Garys assumiram a companhia industrial do Rio de Janeiro, por autorização do governo municipal, para desempenhar os serviços de coleta, transporte e destino do lixo. Desde então, os trabalhadores da coleta de lixo passaram a ser…

princípio da Psicologia da Gestalt, surgida na Alemanha, no início do século XIX em oposição ao elementarismo é um dos alicerces 2 Termo aware é conservado para melhor precisão de sentido. Aware: ciente, sabedor,cônscio, conhecedor, inteirado (Collins Dictionary, p. 38, 1979). para o pensamento ecológico sistêmico contemporâneo (CAPRA, 2003; ENGELMANN, 2002). Os primeiros trabalhos de Perls revelaram uma abordagem, um tanto mais diretiva, digamos assim, uma vez que focada em…

[Investimento em Capital Humano] da autoria de Theodore W. Schultz, um Nobel de economia. Desde então, os economistas adicionaram muitos termos ao conceito de CH. A maioria concorda que o CH abrange capacidade, experiência e conhecimento. Alguns, como Gary Becker (outro Nobel), acrescentam personalidade, aparência, reputação e credenciais. Outros ainda, como o consultor administrativo Richard Crawford, afirmam que o Capital Humano consiste em “pessoas instruídas e capacidades.” O…

em administração: um guia prático para alunos de graduação e pós-graduação/ Jill Collins e Roger Hussey. 2ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2005. MINTZBERG, Henry et al. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Editora Bookman, 2000. NEWMAN, William H.; WARREN, E. Kirby. Diagnóstico: um pré-requisito para boas decisões. São Paulo: Atlas, 1980. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. São Paulo. Pearson. 2003. LAKATOS, Eva Maria.…