Fichamento do livro o segredo da toyota

gerando um aumento constante dos padrões ao longo do tempo. O Kaizen, pela própria natureza, não é uma solução mágica ou uma diretiva que pode ser imposta por um CEO desejoso de melhorias para a próxima reunião de acionistas. Por essa razão, muitas pessoas familiarizadas com o STP e a produção lean que saíram da Toyota seduzidas por outras empresas não conseguiram alcançar resultados similares. O STP não é uma ferramenta, mas um estilo de vida profissional, mais importante que o estilo de gestão. Alguns diretores da Toyota, por exemplo, mostraram-se excepcionalmente eficazes – de acordo com os resultados da empresa -, e muitos leitores costumazes de publicações de negócios nunca ouviram falar deles. O sistema vai alem do individual. Mesmo Gary Convis, considerado uma das maiores autoridades do mundo em produção lean e sistema Toyota, não hesita em afirmar que o sistema é muito maior do que ele.” (pág. 30 e 31) “É difcil quantificar algumas das contribuições de Deming à Toyota, como o compromisso com a qualidade e com as pessoas. Outras são mais especificas e evidentes, como sua versão do ciclo de melhoria, Plan-Do-Check-Act (planejar-fazer-verificar-agir) ou PDCA. Hoje em dia, o principio PDCA na Toyota ainda é tão forte como quando foi apresentado. A maioria dos empresários segue apenas uma sequencia Planejar-Fazer, um ciclo simplificado em que alguém decide o que deve ser feito e faz. De acordo com o principio PDCA, se você trabalhar continuamente apenas em…

Segredo da Toyota anteriormente inexplorado. Os princípios devem permanecer inalterados, mas os métodos para alcançar os objetivos devem mudar constantemente. O que funciona hoje pode ser melhorado; - “O Sistema Toyota ensina as pessoas a pensarem por conta própria e a encontrar uma maneira melhor de realizar seu trabalho, assumir responsabilidades”; - Os princípios não significam muito quando são meras palavras no papel... os líderes devem ser coerentes com o próprio discurso, dando…

indicada 28 Mentes que mudaram o mundo – Os maiores desbravadores da gestão em todos os tempos; Rigby, Rhymer; Editora Campus. Como se Tornar um Líder Servidor – Os princípios de Liderança de o Monge e o Executivo; Hunter, James C.; Editora Sextante / GMT Como ser um líder; Cooper, Ann A.; Editora Senac. Gestão de Pessoas nas Organizações – A aprendizagem da Liderança e da Inovação; Barbieri, Ugo Franco; Editora Atlas, 2013. Liderando com inteligência emocional – Como gerir equipes…

desperdícios e custos e o aumento na velocidade de resposta ao cliente. Os enfoques que fundamentam a abordagem enxuta definem os parâmetros que regem o sistema. Gary Convis (2001 apud Liker 2004, pág. 179) relaciona os enfoques do Lean como sendo “a fonte para o alcance das metas de melhor qualidade, menor custo e tempo através do engajamento das pessoas em relação às metas”. Enfoque filosófico: segundo Convis (2001), o enfoque filosófico do pensamento enxuto salienta quatro…

permitem que a empresa usufrua dos benefícios da abordagem, tais como: redução de desperdícios e custos, aumento na velocidade de resposta ao cliente, qualidade, etc. Gary Convis (2001) e Liker (2004) relaciona os enfoques do Lean como sendo ‘‘a fonte para o alcance das metas de melhor qualidade, menor custo e tempo através do engajamento das pessoas em relação às metas’’. − Enfoque filosófico: segundo Convis (2001), o enfoque filosófico do pensamento enxuto salienta quatro aspectos,…

estão enraizados nas pessoas que cooperam para ascensão cada vez maior da Toyota e que não funcionam somente como uma ferramenta de produção aplicada separadamente em algum setor que visa diminuição de custos. Capitulo 2 : Lute pela melhoria continua “O bom sempre pode ser melhor. Até o ótimo pode ser melhorado” Pag. 19 A Toyota pensava e ainda pensa assim, a acomodação diante de processos bem sucedidos não é a escolha mais viável, a cada dia é necessário buscar o melhor, o…