Gargalos De Uma Empresa

O livro “A Meta“, de Eliyahu Goldratt, é um clássico romance sobre a Teoria das Restrições, em que o gerente de uma fábrica, Alex Rogo, se vê numa situação em que sua fábrica corre o risco de ser fechada pela administração da empresa por não estar conseguindo atender às demandas do mercado. Com pedidos atrasados em meses e ritmo de trabalho nada sustentável para ele e seus funcionários, Rogo, com ajuda de um consultor Jonah, identifica melhorias que poderia implementar na fábrica para que o lead

CONSELHEIRO LAFAIETE Trabalho sobre o Filme: A META Questões : 1 No início do filme, qual a situação que se encontrava a UNICO? A empresa se encontrava numa situação de falência, pois, apesar de ter uma boa produtividade e estrutura não gerava lucro. 2 Quais foram as exigências feitas pelo Diretor ao Gerente Alex, devido a situação que se encontrava a empresa UNICO? Alex recebe a meta de salvar a fábrica em três meses, recorrendo à ajuda de um antigo professor o Sr. Jonah,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO METROPOLITANO DE SÃO PAULO CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PROFESSOR: MAURICIO A Meta Ana Lúcia Nery Pront 19400 Edson Tenório Pront 19595 Eliane Virgilio Pront 19297 Nadir Barbosa Pront 19341 Thiago Marcelino Pront 18966 Alunos 8º B Sala 623 Guarulhos Dezembro/2008 A Meta O filme nos mostra os conceitos de administração da produção…

suprimentos dentro da delfingen BR, os chamados ``gargalos``, uma das principais dificuldades com os problemas de fluxos de materiais são: transporte no porto de Santos que não suporta a quantidade de materiais por não ter a quantidade de contêineres disponivel, problemas com liberação de matéria prima por informações incorretas Mas o ``gargalo`` que mais prejudica o transporte de matérias prima é o problema com tempo de transporte, esse ``gargalo`` da França até o Brasil que passa…

vídeo “A Meta” 1) Durante a exibição do vídeo, são elencadas algumas etapas para se promover a melhoria do processo através do gargalo. Cite quais são estas etapas com uma breve explicação de cada uma delas. Durante o processo de salvamento da organização vimos cinco etapas, cruciais para trabalhar na organização, e que realmente fez a diferença nos ganhos da empresa tanto na produtividade quanto na contabilidade, são elas: Identificar a restrição do sistema; Explorar a restrição…

TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO SE SERVIÇO DE LIMPEZA RESUMO: Com a necessidade de adaptação as crescentes mudanças no mundo dos negócios, ao longo dos últimos anos a contabilidade de custos tem sido criticada, pois os métodos de custeio tradicionalmente utilizados não estão acompanhando estas mudanças, incapacitando a utilização destes como instrumento de gestão eficaz. Na busca de ferramentas de gestão para auxiliar na tomada de decisão foi…

Diretor - quando chegou a empresa era desorganizada - houveram demissões necessitava mais funcionários e mais dinheiro Diagnóstico do Vice-presidente - existem recursos não utilizados - fábrica está perdendo dinheiro - são necessárias ações que promovam resultados Deu um prazo de 3 meses para a fábrica entrar no azul ou será fechada Encontro com o ex professor Diretor disse que a produtividade havia aumentado em 36% com a implantação de robôs e que a empresa ficou mais…

PEÇAS/HORA 40 = OF 30 DEMANDA = 15 PE ÇAS /HORA AS PEÇ 30 40 30 20 20 10 10 RECURSO 1 RECURSO 2 RECURSO 3 RECURSO 4 RECURSO 5 FLUXO DA PRODUÇÃO CONCEITO DE GARGALO 5 TOC (Teoria das Restrições) TAMBOR – PULMÃO – CORDA RESTRIÇÃO - utilização GARGALO Capacidade menor que a demanda. É o melhor ponto de controle próxima à demanda. Tambor: É o passo da Restrição (60 unidades/hora) SEQÜÊNCIA Recurso 1 128 un /hr…

A META “A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços para encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do…

pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar a produção ao mesmo tempo em que se aumentava a eficiência. Sendo que o objetivo real da empresa era obter lucro. É certa que estava cometendo o erro de produzir a toda a capacidade; sem ter a garantia de que os produtos seriam vendidos. Em outras palavras, o fluxo de produção teria de ser igual à demanda e não igual à capacidade produtiva. A empresa estava produzindo, no entanto,…