Economia

REFLEXÃO:A META

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Fonte : Produtividade : alavanca para competitividade , Marques 2001

Flutuação da demanda
PLANEJAMENTO

DE

MATERIAIS

E

PCP

CAPACIDADE PRODUTIVA
DEPENDE AONDE O RECURSO EST Á NA FÁBRICA (POSIÇÃO)
% CAPACIDADE LOCAL

RECURSO 1

RECURSO 2

RECURSO 3

RECURSO 4

RECURSO 5

RECURSO 3

RECURSO 4

RECURSO 5

% CAPACIDADE LOCAL

RECURSO 1

RECURSO 2

4

Teoria das Restrições
PLANEJAMENTO DE MATERIAIS E PCP
CAPACIDADE PRODUTIVA
PRÉ ANÁLISE CONCEITUAL
CAPACIDADE LOCAL
PEÇAS/HORA
40

=
OF

30

DEMANDA = 15 PE ÇAS /HORA

AS
PEÇ
30

40
30

20

20

10

10

RECURSO 1

RECURSO 2

RECURSO 3

RECURSO 4

RECURSO 5

FLUXO DA PRODUÇÃO

CONCEITO DE GARGALO
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TOC (Teoria das Restrições)
TAMBOR – PULMÃO – CORDA

RESTRIÇÃO - utilização

GARGALO Capacidade menor que a demanda. É o melhor ponto de controle

próxima à demanda.
Tambor:
É o passo da Restrição
(60 unidades/hora)

SEQÜÊNCIA

Recurso 1
128 un /hr

Recurso 1 2
Recurso
128 85 un /hr units/hr Recurso 2
85 units/hr

Recurso 3
60 un /hr

DEMANDA
(80 un/hr)

Recurso 4
140 un /hr

Mecanismo da Corda:
Corda:
Mecanismo da Corda:
Corda:
Liberar somente
Aciona o gargalo
60 unidades / hora
Pulmão:
(pode ser feito via MRP) para o
Proteção para o
Recurso 1.
Recurso 3 na forma de unidades de material.

Recurso 5
120 un /hr

Pulmão:
Proteção
para o cliente PRODUTO
ACABADO

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•Eficiência: é a relação entre o que se obteve e o que se consumiu em sua produção;
•Eficácia: é a medida de quão próxima se chegou dos objetivos previamente estabelecidos;

Exemplos: Produtividade , Eficiência e Eficácia
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“Eficiência é fazer as coisas de maneira correta, enquanto eficácia significa fazer as coisas certas.
Ser eficiente, garantem especialistas, é fazer um trabalho perfeito. Ser eficaz é atingir totalmente um resultado esperado”

1909/2005),