Gap Gestão De Competencias

DESAFIO QUINTESSÊNCIA 1 – Papel estratégico da direção e da área de gestão de pessoas para desempenhos organizacionais superiores e vantagem competitiva. Tendo em vista que tanto a direção quanto os recursos humanos são pontos-chave de uma organização. As decisões tomadas pela direção a respeito da área de pessoas e a maneira como ela será administrada, pode gerar grande impacto no desempenho organizacional, pois agrega valor ao produto final. Da mesma forma, pode representar um…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 5 2.3 descrição das competências 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 6 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 6 2.6 ações responsáveis que resultam em sucesso 7 2.7 análise das ações para o sucesso da organização 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho

INTENÇÃO DE INVESTIMENTO Carta de Apresentação Sorocaba, 22 de abril de 2010 Caro Senhor, Venho, por meio desta, apresentar-lhe o projeto Boteco “Da esquina”, que vem sendo desenvolvido desde 15 de março do ano atual, sob a coordenação do grupo GAP ltda. O objetivo deste projeto é apresentar à sociedade um conceito revolucionado de bares e botecos, levando aos clientes qualidade, satisfação e encanto sobre nossos produtos e serviços utilizando uma imagem rústica e ultrapassada de…

ATUAL DE GESTÃO DE PESSOAS Nesse artigo, o enfoque é dado para a questão das qualidades exigidas contemporaneamente para o papel do administrador. O direcionamento dado à pesquisa trata de forma mais evidenciada sobre a Gestão por Competência, considerando-se a relevância que esse tema tem apresentado na discussão acerca do papel do administrador na atualidade. Com base em um suporte literário consistente e substancial, pôde-se elencar várias considerações acerca desse modelo de…

O conceito de competência e a gestão por competências O surgimento de modelos de gestão baseados na noção de competência e, por conseguinte, sua incorporação ao ambiente organizacional, fez com que o termo competência adquirisse diferentes conotações, conforme relatam Brandão e Guimarães (2001). Não se pretende aqui discutir as diversas abordagens conceituais existentes, pois o assunto já foi suficientemente abordado por Dutra (2004) e Ruas e colaboradores (2005), entre outros.…

DESCRIÇÃO DE CARGOS (Gestão do Conhecimento) CARGO: Coordenador de Gestão do Conhecimento DESCRIÇÃO/ SUMÁRIO DAS ATRIBUIÇÕES: Ações Estratégicas − Estabelecer diretrizes alinhadas ao plano estratégico da organização. Ações Táticas − Coordenar – gerenciar e gerir – as atividades de gestão por competência, gestão da capacitação e gestão do conhecimento, seus indicadores e metas, sempre de forma alinhada à estratégia da organização e de acordo com a orientação da Diretoria; −…

80 Bruno José Machado de Almeida SEÇÃO INTERNACIONAL AUDITORIA E SOCIEDADE: O DIÁLOGO NECESSÁRIO Bruno José Machado de Almeida Docente na Escola Superior de Gestão de Tomar Doutorando pela Universidade Complutense de Madrid E-mail: brunojmalmeida@clix.pt RESUMO A sociedade, majoritariamente estruturada numa óptica de economia de mercado, exige que a função de auditoria seja cada vez mais interveniente no diagnosticar de determinadas situações, como é o caso da viabilidade da…

nova realidade de formar estes profissionais dentro da própria empresa. Ela pode ser definida como uma pratica coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Educação corporativa é mais do que um treinamento empresarial ou qualificação de mão de obra. Trata-se de articular as competências individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa, nesse sentido, praticas de educação corporativa estão…

Vejamos o que o renomado Ph.D Henry Mintzberg conceitua sobre a matéria: “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” O gerenciamento através deste tipo de gestão busca responder aspectos como: 1. Onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico); 2. Aonde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos); 3. Como a…

como vem se configurando nos novos sistemas produtivos. Estas novas metodologias devem ser capazes de captar as competências requeridas em processos inovadores de trabalho, sobretudo as de natureza cognitiva. No quadro atual, a proposta mais atraente do ponto de vista conceitual é a análise do trabalho baseada em competências (LIMA & ASSIS, 1999). Embora a análise de competências seja uma alternativa muito atraente, ela possui um problema prático: a dificuldade de ser…